风云并购（第一部分）.docVIP

风云并购 内容简介 牛市融资 熊市并购　　 市场竞争，大浪淘沙。有多少企业倒下，就会有多少企业站起来。行业竞争加剧或进入艰难生存阶段，并购重组更是推波助澜。　　 也许你的孩子很争气，你是个很好的家长，但你不一定是个好老师，因为你更多的只是熟悉自己的孩子，却未必能够管好别人的孩子。同样的道理，也许你能够管好自己的企业，但不等于你是很好的企业教练，能在并购后管好别人的企业。所以，很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。对企业来说，伴随着扩张的冲动，每隔3～5年就可能会产生一次并购扩张需要。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。　　 春秋战国前后历时550年，此间“春秋五霸”数度会盟征伐，“战国七雄”历经合纵连横，最终秦王扫六合，一统天下。本轮金融危机加快了行业洗牌的进程，2800年前的历史变迁将在产业届隆重上演。　　历经30年的改革开放，中国企业也“跑步”进入了产业与资本结合的时代。中国的市场环境及商业文化与发达国家有很大不同，发达国家的企业历经300年的发展，已经建立了相对规范的市场游戏规则。然而只有30年发展历程的中国企业却面对尚不成熟的市场经济。一面是金科玉律的舶来品，中规中矩，一面却又思考如何在险恶的市场中闪展腾挪、投机取巧、“不走寻常路”。　　 基于此，作者历经十余年的实践积累，终有本书，内容上适合中国国情，风格上深入浅出。全书共分八章，内容按照并购实践中的关键业务流程排序，对相关议题提出了一些有可操作性的分析和建议，为便于读者从总体上把握并购的模式和策略，文中穿插了30多个案例分析。相信本书对有理论基础但缺少实践经验的并购经理会很有裨益。然而，它的读者远不局限与此。对于致力于企业扩张，需要实施对外投融资或兼并重组的经营管理者，本书也是一本实用型参考书。同时，本书也适合投资类专业方向的研究生、MBA以及高年级本科生阅读。　　 并购究竟是什么？　　 如何对目标企业进行价值评估？　 　合同协议中有哪些玄机？　　 并购整合有哪些核心要素？　　 诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？　　 企业融资的策略与技巧有哪些？ 作者简介 吉林市人，工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。兼任清华大学、上海交通大学特聘教授，新农开发（600359）、亚盛集团（600108）独立董事，入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到二十多个省市调研过数百家企业，参与过“三鹿集团重组”、“中粮集团并购融氏企业”、“交大昂立并购湖南金农”等十余个并购项目。　　 先后编著《风云并购》《私募掘金》《中国食品产业地图》《中国生物质产业地图》等书籍，出版《企业如何成功并购》《私募掘金》等音像制品。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，应邀在清华大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等名校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》和《私募投资》课程。曾多次就热点话题接受CCTV、《中国经营报》、阿里巴巴等媒体采访，应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等论坛演讲嘉宾。 前言 尽管经历了百年一遇的全球金融危机，但市场不会出现真空，有多少企业倒下，就会有多少企业站起来。行业竞争加剧或进入艰难生存阶段，新一轮并购重组已经开始。“牛市融资，熊市并购”，在这一轮经济危机中，产业大整合将注定给资本市场带来波澜。　　历经30年的改革开放，中国企业已“跑步”进入了产业与资本结合的时代。中国的市场环境及商业文化与发达国家有很大的不同，发达国家的企业历经300年的发展，已经建立了相对规范的市场游戏规则，然而只有30年发展历程的中国企业却面对着尚不成熟的市场经济。中国商学院教材中的“金科玉律”大多是“舶来品”，通常是告诉我们如何“中规中矩”，有时甚至是“循规蹈矩”地做企业。然而中国管理实践与西方有着很大的不同，“江湖上到处都是狼”，企业家们思考的往往是如何在险恶的市场中闪转腾挪、投机取巧，“不走寻常路”。中国企业家亟需一本内容上适合中国国情、风格上深入浅出的并购书籍。基于上述情况及本人十余年的实践积累，笔者尝试执笔本书。经营管理很多时候是一种利弊平衡后的选择，没有绝对的正确答案，最重要的是思路与理念，而不是技术与方法。文以载道，笔者在分享并购策略的同时，更希望以“并购”为窗口，与读者共同探讨中国企业的成长与经营之道。　　近年来，笔者有幸接触过很多企业家，发现很多人都自视对经营管理有着深入的理解，认为实施并购扩张水到渠成。这里笔者只想提醒有这种想法的朋友：也许你的孩子很争气，你是个很好的家长，但你不一定是个好老师，