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- 2018-09-26 发布于广西
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毕业设计(论文)
题目名称:手工会计与电算化会计的异同
年 级: 工商管理
姓 名:
学 号:
学 院 西南科技大学
指导老师:
二〇一一年十月二十日
摘 要
从管理学的角度来看,现代企业制度中的委托—代理关系、所有者与经营者目标的不一致、“人性论”基本假设与人的行为动机的分析,构成了企业激励机制的理论基础;而现代社会中人力资本作用的突出、资本市场的发展以及激烈的市场竞争所必须的经营者长期激励是企业激励机制形成的现实要求。 人力资本近年来,激励机制对理论界来说,是一个相当热门的课题;对实务界来说亦是一个十分感兴趣的事物。综观各类文献杂志,对激励机制的研究,至少可以从两个层面铺开来:基于经济学的研究和基于管理学的研究。经济学的研究主要始于信息经济学中委托——— 代理理论的基本分析框架,以经济人作为假设前...
关键词:委托—代理关系;行为动机;长期激励;
目 录
摘 要
一、引言 ………………………………………………………………………………………………1
二、我国私营企业现状 …………………………………………………………………………2
三、我国私营企业员工现状 …………………………………………………3
四、私营企业员工激励机制的建立基础………………………………………………5
五、私营企业员工激励机制的特点及分析……………………………………………10
六、展望……………………………………………………………………………………………12
参考文献 …………………………………………………………………………………………14
致 谢 ………………………………………………………………………………………………15
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私营企业激励机制研究与分析
0809工商管理 08110920007 黄婷
一.引言
从管理学的角度来看,现代企业制度中的委托—代理关系、所有者与经营者目标的不一致、“人性论”基本假设与人的行为动机的分析,构成了企业激励机制的理论基础;而现代社会中人力资本作用的突出、资本市场的发展以及激烈的市场竞争所必须的经营者长期激励是企业激励机制形成的现实要求。 [关键词]委托—代理关系;行为动机;长期激励;人力资本近年来,激励机制对理论界来说,是一个相当热门的课题;对实务界来说亦是一个十分感兴趣的事物。综观各类文献杂志,对激励机制的研究,至少可以从两个层面铺开来:基于经济学的研究和基于管理学的研究。现代企业制度不规范,家族式管理盛行,所有权与经营权不分,造成企业无法构建对高级管理人员的有效激励机制。我国民营企业中70%以上是家族企业。我国的民营企业家由于绝大多数都是企业的创始人,因此公司的第一大股东和公司总经理往往就是他本人,而公司其他董事则是其亲属或者下属。第一大股东和总经理的合而为一导致公司管理带有过强的个人色彩,并在实际中造成企业核心职位全被家族成员占据。一方面无法吸引优秀管理人才来民营企业工作,另一方面也造成了本企业非家族优秀管理人员的快速流失。据有关专家测算,优秀企业的人才流失率在15%左右,而民营企业远远高于这一水平,有的高达50%。
二.我国私营企业现状
我国私营企业包括个体户、个人独资企业、股份合作制私人有限责任公司、私人集团有限责任公司,涵盖了服务、贸易、销售、生产、服务各个领域,但我国私营企业大都存在以下几种现状:
1、我国民营企业中,有限责任公司约占70%,股份公司约14.6% 。公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。企业治理是形式上的分权,实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。
2、民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%,拥有职工股的企业不足20%,这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式,不重视管理、技术、劳动力等生产要素股,股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。
3、企业规模偏小,总体经济实力不强。
4、资本结构单一,融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。
5、家族企业占绝对比重,经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业,约占总数的70%。
6、管理模式落后,从业者整体素质不高,忽视对人才的投资和管理。
7、企业文化定位模糊,缺乏对企业文化的本质认识和足够重视。
私营企业对国民经济的贡献是相当巨大!
三.我国私营企业员工现状
众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资
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