- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杭州电子科技大学
毕业设计(论文)外文文献翻译
毕业设计(论文)题目
浙江民营企业内部控制存在问题及对策研究
翻译题目
如何监测内部控制
学 院
会计系
专 业
会计学
姓 名
班 级学 号指导教师
如何监测内部控制
引言:内部控制对于任何一个组织的有效运作都是至关重要的。若有一个有效的控制系统在合适的地方运用,你的风险可降至最小化。但是你应该如何监测控制,以确保其质量和效用呢?
内部控制是任何组织有效运行的关键,。董事会、执行长和内部审计人员都为实现这个企业的目标而工作;该内部控制系统是使这些团体确保那些目标的达成的一种手段。控制帮助一个企业有效率地运转。此外,运用一种有效的风险系统,风险可被降低到最小。同时,控制促进经营和与经营有关的信息的可靠性。
发表的有关文件
全美反舞弊性财务报告委员会发起组织(COSO;1992) 在它发布的具有开创性的文件《内部控制整合框架》中,将内部控制定义为: 企业风险管理是一个过程,受企业HYPERLINK /wiki/è?£?o???? \o 董事会 董事会、管理层和其他员工的影响,包括内部控制及其在战略和整个HYPERLINK /wiki/?????? \o 公司 公司的应用,旨在为实现HYPERLINK /wiki/???è?¥ \o 经营 经营的效率和效果、财务报告的可靠性以及法规的遵循提供合理保证。
该委员会还指出,一个的内部控制的系统包括五个要素。
它们是:
?控制环境
?风险评估
?信息和沟通
?控制活动
?监控
COSO的定义及五个要素已被证明确实对不同的团体,如董事会和首席执行官起到作用。这些群体对内部控制系统的监管以及系统设计与运行有责任。而且,内部审计人员已经发现COSO的指导是有用的。这群人员可能会被董事会或管理层要求去测试控制。
COSO最近发布的一份讨论文件,指出五个要素监控,其中的五个要素的确定在1992framework COSO原本。中国发展简报的题为《内部控制-整合框架:内部控制简-科尔伯特,美国中央情报局(CIA)、注册会计师(CPA)、中国注册金融分析师(CRFA)。是里士满州东部肯塔基大学的一个会计教授。她主要写关于COSO报告、萨班斯-奥克斯利法案、公司治理问题、内部控制,以及其他主题的文章。科尔伯特博士从事审计和审计服务教学,以及多种统计学、会计学,和公司治理的MBA课程。此文出处:《企业会计和金融》2008年5/6月。
简-科尔伯特,美国中央情报局(CIA)、注册会计师(CPA)、中国注册金融分析师(CRFA)。是里士满州东部肯塔基大学的一个会计教授。她主要写关于COSO报告、萨班斯-奥克斯利法案、公司治理问题、内部控制,以及其他主题的文章。科尔伯特博士从事审计和审计服务教学,以及多种统计学、会计学,和公司治理的MBA课程。
此文出处:《企业会计和金融》2008年5/6月。
因为董事会、执行长,和内部审计人员都在一个公司的内部控制中扮演着重要角色,内部控制的各要素,包括监测,都对所有的团体有着非常重要的意义。同时,外审计人员对监测有兴趣。《萨班斯-奥克斯利法案》(2002)为外部审计师创建了一个新的监督体制。所有的五个要素,包括监测,必须加以考虑。另外,内部控制审计必须结合对财务报告的检查。
在一体化审计之前,在首席执行官的领导下,也许也在内部审计活动的支持下的管理,评估了内控制体系的有效性。随后外部审计人员对控制出具意见。起监督角色的董事会,将阅读内部审计、管理层和首席执行官出具的报告。文件关于监测对每一个团体的指导起了帮助,因为他们分别为各自的角色而劳动。
什么是监测?
监测的组成可评估内部控制系统在过去一段时间发挥效用的质量。其对控制功能的评估有助于企业确定其控制在有效地运作中。
监测是内部控制的一部分
在执行监测活动时,相关人员参与审查系统的设计及其运行效果。这种检查必须进行及时,目的是为了提供给企业最大的利益。管理层负责做出适当的行动以回应这些结果。当事人对内部控制有兴趣,可以充分依赖这个内部控制系统,如果合适的监测活动被有效管理且管理层根据结果采取行动。当一个高度的依赖可以连接到内部控制的监控方面,和系统的其它方面的测试,特别是控制活动,可以适当被降低。
即时控制
一些监测活动将开始执行并且持续。也就是说,他们被造进系统,沿着正常经营活动执行。典型地,连续的监测活动都是自动化的。这个系统随之产生被管理层审查的异常报告,然后适当的行动可以被采取。
不连续控制
除了用即时连续的监测技术外,企业也可以选择分开的监测活动。这些需要管理层或内部审计人员的截然不同的监控。不连续控制可能会成为收集的即时连续活动的信息的结果,或是从正在进行的,或对特定风险的回应。
您可能关注的文档
最近下载
- 单螺杆空气压缩机说明书2012版浪潮.pdf
- 《音乐赏析》课件第二节浪漫主义时期的音乐家.ppt
- 2025华阳新材料科技集团有限公司招聘(500人)笔试备考试题及答案解析.docx
- 2024景区观光车及驾驶员配备工作指南.docx
- 深入贯彻中央八项规定精神学习教育党课(ppt).pptx VIP
- 2024学年八年级数学经典好题专项(反比例函数)练习(附答案).pdf
- 09年三明数学中考试题.doc VIP
- 【66安全文库】201高危行业(化工、危险化学品)从业人员安全生产应知应会手册.docx
- 中考数学及格冲刺1.doc
- 2025年无人机驾驶员(五级)理论考试题库(含答案)(综合卷).docx VIP
文档评论(0)