第3章节采购计划跟预算编制.pptVIP

2011-5-26 蔡改成主讲 32 思考 采购计划与预测有何区别？ 2011-5-26 蔡改成主讲 33 第三节 采购预算 2011-5-26 蔡改成主讲 34 一、采购预算概述 1、预算 ——将计划或活动以金额表示。 （1）目的：使开支和收入达到平衡。 （2）预算书编制依据：计划书。 （3）预算书的作用：比较、评估和控制人们在 实现计划目标时所做的工作。 2011-5-26 蔡改成主讲 35 2、阶段预算的形式 每个月的预算； 每年13个阶段的预算（每个阶段四个星 期）； 每年52个阶段的预算（每周一次）。 2011-5-26 蔡改成主讲 36 3、影响预测准确性的因素 销售经理、采购经理对预测会有什么影响？ 2011-5-26 蔡改成主讲 37 4、采购预算的编制要求 以付款金额编制，而非采购金额。 （1）采取合理的预算形式 重点放在现金流，而非收入、利润。 （2）建立趋势模型 （3）用滚动预算的方法 （4）预算的时间范围=企业计划期。 时间过短，不能保证计划顺利执行； 过长没有实际意义。 2011-5-26 蔡改成主讲 38 二、预算编制流程 审查企业和部门的战略目标（应协调） 制定采购工作计划 确定所需人财物等资源 修改预算 确定预算草案