赶工费用申请报告.doc

营盘东路一标景观绿化工程 赶 工 费 用 申 请 报 告 施工单位：中建五局第三建筑公司 日 期：二零一五年五月 一、工程情况说明 1、我单位承建的营盘东路一标段景观绿化工程，按照既定计划，我单位施工时间为2014年3月15日至2014年5月15日，工期为两个月。为了保质、保期的完成施工任务，遵照施工要求我单位人员、材料、设备如期进场。由于在施工过程当中，原设计施工图没有设计中央花坛以及人行道绿化排水系统，按照湖南省人民政府办公厅《关于开展城市绿荫行动的通知》（2013.05.14）和长沙市园林管理局文件《关于加强长沙市“绿化城市”建设项目管理的通知》（2014.03.20印发），建设单位重新对图纸进行修改和完善，新图纸于2014年5月8日正式交付我施工单位进行施工。因建设方图纸修改完善原因，导致我单位无法施工，严重延误工期，且工程量在原有基础上增加了200%，。 2、在我单位接到新施工图纸的第二日，再次接到、业主方和监理方转达的市政府通知，6月底必须完成滨河路至双杨路段所有施工任务，施工任务大，工期紧。接到通知后，我项目部极度重视立即组织相关人员开会讨论，如何就月底完成该项任务，东西向道路开通、对新修的重点项目万家丽高架桥工程车辆分流进行部署，并根据现有的施工计划和资源配置情况进行详细的工期重组，工序合理调节，资金计划和机械设备等投入计划的编制，以确保优质、高效完成本项工程的所有任务。 二、赶工措施、方案 1、工期情况叙述 根据图纸清单任务，按照正常施工进度计划安排时间必须要五个月以上的时间才能施工完毕。为确保在2014年6月底之前完成甲方和监理通知下达的任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析：由于本工程施工面积较大，而且工期要求非常严格，在要保证工程质量的提前下完成任务难度相当大。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。 2. 技术措施 2.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。 2.2积极引进、采用有利于保证质量加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。 2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 2.4由于施工面积大，必须增加劳动力，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。 2.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。 2.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。 2.7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员。 2.8增加各种机械的数量，增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快苗木的栽种速度。 2.9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保提前完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3. 经济措施 3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。 4.组织协调措施 4.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施