养殖企业文化意见与激励机制浅酌--毕业论文设计.docVIP

养殖企业文化意见与激励机制浅酌 摘要：我国现代规模养殖企业是20世纪80年代发展起来的， 在20多年发展历程中，规模养殖企业经受了几个回合市场竞争和几个周期市场价格波动的考验，决策者才逐渐意识深层企业文化是企业的灵魂，认识深层企业文化建设的重要意义。尽管大多正处于调查、整合、提炼阶段，需要在企业内部自上而下和自下而上轮期地进行补充、取舍、揉合之后，达成共识，才能提升形成企业全体员工认同的独具特色的深层企业文化。 关键字：企业文化 激励发展轨道 经验 中图分类号: e223 献标识码：a 文章编号： abstract: in china,the modern large-scale breeding enterprises further developed in the 1980s. in the development history of 20 years, the policy makers of the large-scale breeding companies which have weathered the test of several market competition and marketprice fluctuation, gradually recognized that the deep corporate culture is the soul of the enterprise, and the significance of its construction. while most of the deep corporate culture is in the survey, integrated refining stage,it needs to be supplemented, selected,and blendedl top-down and bottom-up within the enterprise to reach a consensus, in order to enhance the formation of unique deep corporate culture identified by the entire staff. key word: corporate culture; encourage; development track; experience 我国规模养殖企业已经进入以市场调节为主的发展轨道。以前经历过的不成熟路段为后来的加深深层文化建设积累了宝贵的经验。 首先，企业文化服务于企业，为企业持续发展提供精神动力和智力支持。企业文化建设必须适应市场需要，同时，在把握规模养殖企业文化建设方向时，必须注意以下2点:一是注重发挥人的主体作用，把员工培养成文化人、知识人，挖掘人的创造性，实现人的全面进步与企业和谐发展。二是企业目标追求。企业目标追求既要追求利润，讲经济效益，也要主动承担社会责任，讲社会效益，防止单纯追求利润最大化。 并且要加强制度管理。企业的制度管理属硬管理，通过制度文化建设把握其方向。制度文化必须对产品质量管理和成本控制给予特殊关注和定位。 另外，发挥企业员工共同参与作用 要真正让员工人主人翁的感受，就要真正创造一个让员工有主人翁意识的环境和氛围，充分体现出人文的关怀，而不仅仅是体现在口头上和书面上。 其次要加强企业员工的各种培训 现代规模养殖企业员工培训是企业发展必不可少的重要一个环节组成，是企业适应科技进步和环境改变的主要途径。现在社会是知识更新很快的一个社会，“活到老，学到老”，更何况是需要具有现代管理知识的现代养殖企业。不学习是不行的。 企业员工培训可分为传统意义上的岗前培训和在职培训两种类型。 岗前培训指新员工上岗位工作之前，给他们进行系统的培训，帮助他们深入了解企业和自身岗位工作的操作技能。有基础培训和专业培训两种。基础培训指企业的各部门的新员工集中培训，培训内容包括企业现状、结构、产品、经营状况等。通过介绍、参观、授课、座谈讨论等方式，帮助新员工深入了解企业情况、提高认识。专业培训指企业内各部门的新员工分别培训，专业培训由专业职能部门组织实施。培训教材有生产流程、生产工艺、工艺程序、操作规程、产品质量及成本控制措施等。采用看录像、参观介绍、授课、跟班操作、座谈、讨论、考试等方式，帮助新员工深入了解自身工作岗位的重要性，掌握相关的劳动技能，自觉以制度文化规范自己的行为。 现代规模养殖企业在职员工，应该有计划有目标地组织培训，培训内容侧重于增长专业知识和提高工作技能。可通过观看录像、授课、专业讲座、听学术报告、参加社会团体学术会议和组织自学交流等形式，培养在职员工成为有知识、有文化、有道德的劳动者，不断提高他们的工作能力和业务水平