国内监理企业参与市场竞争的策略（毕业学术论文设计）.docVIP

PAGE 国内监理企业参与市场竞争的策略 我国监理行业还不成熟，还存在许多不足。监理 企业 如何在一个不很健全的市场机制下，一个面临WTO下与国外大型咨询公司同等竞争的情况下推销、 发展 、壮大自己，就需要制定企业参与市场竞争的策略。1、加入WTO对我国监理行业的 影响 1.1我国的监理企业与西方发达国家的咨询公司相比，综合竞争力较低长期以来，国际上的监理咨询或技术服务市场主要由西方国家所垄断，他们通过技术输出或资本输出，几乎占领了整个咨询服务市场，一个非常重要的原因就是他们的技术管理优势，而我国的监理企业成立时间不长，管理水平和服务能力有限，还有待提高，在这种情况下，我国监理企业将处在一个不利的地位。1.2我国的监理咨询人才将是国外咨询公司或项目管理公司争夺的对象监理咨询公司所依靠的就是人才。纵观我国对外开放以来外国企业进入我国的管理模式，几乎均以吸纳我国优秀的技术和管理人才为先导。利用我国的人才为他们工作的好处在于：成本低，企业包袱小，更重要得是他们了解本国国情，对 中国 的业主，承包商等合作对象均有很深的了解，工作的效率往往比外国人高。2、我国监理企业参与市场竞争的策略 2.1品牌化竞争策略朱镕基总理在视察长江堤防隐蔽工程时指出：“工程监理不能只满足于一些专家型的‘无私无畏’的监理工程师，一定要建设行业性具有公信力的名牌公司。”这无疑是我国建设监理企业的一条稳步发展的策