政府投资项目管理讲座(2015年080411).pptVIP

政府投资项目管理 Contents 项目的内涵 项目与运作 每个组织都为实现某些目标而从事某种工作 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运做的目标一般是为了维持经营 项目生命周期 从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接 ?? 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志 ?? 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，例如：可行性研究，详细设计，或者工作原型 ?? 项目阶段的结束以审查： 关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况，作为标志 目的： 确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段 以最低成本最有效地发现和纠正错误与偏差 阶段末审查又称为：阶段放行口、阶段关卡或终止点 ??概念、开发、实施和终止是常见的项目生命周期 项目生命周期 项目干系人 ??主要的项目干系人（每个项目都包含） ?? 项目经理 ?? 客户 ?? 项目实施组织 ?? 项目管理团队 ?? 项目团队成员 ?? 项目发起人、出资方 ?? 施加影响者 ?? PMO 项目管理 项目管理的知识体系 主要政策 一、政府投资管理的一般要求 1、政府投资的总体原则 政府投资应当符合国民经济和社会发展规划，有利于经济、社会和环境的协调、可持续发展，有利于扩大就业，有利于经济结构的优化，严格遵守科学、民主、透明原则，加强管理，注重效益。