住宅建设公司各岗位考评指标（kpi）.doc

住宅建设公司各岗位考评指标（KPI）及权重 一、总经理： 1、KPI：根据集团部署的年度经营指标和任务，制定公司的综合性经营目标、投资方案、管理目标，确保各项目标的实现。 2、权重： （1）经营管理工作计划完成情况（50%） （2）布置、分配、协调工作情况（20%） （3）领导水平（20%） （4）工作态度（10%） 二、副总经理： 1、KPI： （1）协助总经理开展经营管理工作，组织、督促公司各项工作的实施； （2）公司市场调研及营销工作，组织拟订公司年度、月度营销计划及实施方案。 2、权重： （1）工作计划完成情况（60%） （2）协助、安排工作情况（20%） （3）管理水平，协调各项工作的能力（15%） （4）工作态度（5%） 三、副总工程师： 1、KPI： （1）工程管理、技术管理，工程技术解疑； （2）公司工程的招投标工作； （3）审定施工单位的施工组织设计及重大施工方案。 2、权重： （1）工作计划完成情况（40%） （2）协调、解决问题的速度（20%） （3）协调、解决问题的质量（30%） （4）工作态度（10%） 工程部 一、工程部经理： 1、KPI： （1）根据集团审定的年度开发计划，编制公司年度、月度工程施工进度实施计划； （2）工程竣工验收，负责竣工资料的接收、审查、整理、移交； （3）检查、监督工程计划执行情况，协调解决施工中的有关问题。 2、权重： （1）工作计划完成情况（50%） （2）协调、解决工程问题的速度（20%） （3）协调、解决工程问题的质量（20%） （4）考勤纪律（5%） （5）协调能力（5%） 二、土建专业人员： 1、KPI： （1）监督施工队按规定施工，保证工程质量及工程进度； （2）有关工地估验及各项开支的核查事项； （3）施工过程中的统计和计划工作； （4）及时、全面地做好工作日志，定期向经理汇报工作。 2、权重： （1）工作计划完成情况（60%） （2）协调、解决工程问题的速度（10%） （3）协调、解决工程问题的质量（10%） （4）工作日志的及时性和全面性（10%） （5）考勤纪律（5%） （6）工作热情（5%） 三、安装专业人员： 1、KPI： （1）按时检查、落实安装工程量完成情况，签注核实情况； （2）协调、解决安装过程中的技术问题和质量问题； （3）及时、全面地做好工作日志，定期向经理汇报工作。 2、权重： （1）工作计划完成情况（60%） （2）协调、解决工程问题的速度（10%） （3）协调、解决工程问题的质量（10%） （4）工作日志的及时性和全面性（10%） （5）考勤纪律（5%） （6）工作热情（5%） 管理部 一、管理部经理： 1、KPI： （1）监督、检查公司领导布置工作的贯彻执行情况； （2）公司的人事管理、绩效考核工作； （3）协助总经理和副总经理处理公司的有关事宜。 2、权重： （1）工作任务完成情况（60%） （2）工作效率（15%） （3）考勤纪律（15%） （4）协调能力（10%） 二、管理部办公人员： 1、KPI： （1）负责公司会议纪要及行政公文的编写和发放工作； （2）负责公司合同、档案的登记、整理、统计和管理工作。 2、权重： （1）工作任务完成情况（50%） （2）工作效率（20%） （3）考勤纪律（15%） （4）档案、文件、资料管理能力（10%） （5）工作热情（5%） 营销部 一、营销部经理： 1、KPI： （1）公司开发项目的市场调研和同行业房地产营业资料及业务情况的调查、统计、分析； （2）根据集团审定的年度开发计划，拟订年度、月度商品房销售计划，并拟订完成措施，确保公司销售目标的实现； （3）销售现场、样板房布置、氛围营造工作。 2、权重： （1）工作任务完成情况（70%） （2）工作效率（10%） （3）创新意识（10%） （4）考勤纪律（5%） （5）协调能力（5%） 二、销售员： 1、KPI： 楼盘的销售工作，负责开发客户，完成分派的销售任务。 2、权重： （1）销售任务完成率（80%） （2）协作精神（10%） （3）考勤纪律（10%） 财务部 一、财务部经理（兼主管会计）： 1、KPI： （1）对公司重大经济活动的评估、预测、分析，协助领导决策； （2）监督公司投资计划、经营计划、成本、费用计划的执行情况，参与各项用款计划的制定工作。 2、权重： （1）工作任务完成情况（70%） （2）工作效率（20%） （3）考勤纪律（5%） （4）协调能力（5%） 二、出纳员： 1、KPI： （1）公司财务管理、资金管理、统计工作； （2）日常资金结算、财务管理、工程竣工决算、会计核算、会计报表、财务状况分析等有关事宜； 2、权重： （1）工作任务完成情况（70%） （2）工作效率（15%） （3）考勤纪律（10%