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商务代表工作细则 附件一： 岗位职责： 制订本部门的月工作计划，费用计划，要求合理。 对下属遇到的工作困难进行指导，培训。 完成重点信息的处理沟通。 部门内费用支出签批。 部门内人员的管理、考评，对所属人员的任用和解聘有建议权。 重点客户的谈辩，签约、履约。 各地经销商的市场情况跟踪、了解。 部门各省会议的组织，人员的安排。 对招商及市场工作，有向上级的合理化建议权。 及时发现职员在工作与思想上的问题，迅速解决或上报。 完成上级领导交待的其它任务。 任命/聘书 附件二 月工作计划 新客户发展 通路速设计划 销售计划 人员建设 费用计划 制订、审批计划程序 平台总经理制定平台计划 （每月25日） 平台总经理制定平台计划 董事长顾问审批 （每月28日） 董事长顾问审批 总经理审阅 （每月28日） 总经理审阅 计划下发平台执行 （每月30日） 计划下发平台执行 制订计划要点 平台工作计划可分为两部分： （1