2018年海智集团企业文化宣传实施方案.docVIP

2018年海智集团企业文化宣传实施方案 前言： 企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展前进的一个正面、积极的价值观、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 而企业文化的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、认同它、提倡它、践行它，并产生强烈的荣誉感、责任感和使命感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推动企业发展的不懈动力。 一、背景推广 1.公司发展的需要，要求我们不断地推陈出新，与时俱进，不断的宣传和推广企业文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色体系。 2.目前公司文化氛围不够浓厚，需通过企业文化的宣传来推广、引导和传播一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环境，从而提升公司形象及核心竞争力，使其具有很强的参观性。 3.整合各事业部有效资源，现阶段各事业部宣传虽百花齐放，但各为其主，无统一规划及标准，难以形成系统的文化体系。 二、推广目的 1.确定各宣传方式的宣传主旨及方向，建立真正与公司企业文化相符合的宣传文化体系。 2.营造良好的文化氛围，树立企业的人文思想，发展“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念。 3.让公司职员都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并反作用（约束）于大家的行为。 4.提高企业的创新能力，形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。 三、推广内容 1.人力资源部与商学院商议企业文化的中心思想，根据公司目前现状，以及公司发展方向制定企业文化的核心观念，递交总经理进行审批。 2.将企业内元老级职员的人生经历编辑汇总，制作出一套企业自己的奋斗历史，尤其是将高层在创业初期遇到的困难、麻烦整理收集。用于新入职职员对公司的简单了解、老职员的自我激励。 3.汇总展览公司为员工组织举办的各类培训活动，激发职员的学习动力和感激之情。 四、推广范围（建议） 1.各楼层电梯口、过道、卫生间等。 2.会议室、人力资源总部、各事业部办公室。 3.门面店店前、店内。 五、推广形式 墙板报、宣传栏、挂画、公司内刊（报纸）。 六、架构及组织 1.根据企业文化的概念，所有制定与宣传总体交由总经理负责。 2.人力资源部及海智商学院为具体实施部门。 3.各事业部经理负责各事业部内部企业文化宣教。 4.下放至事业部人力资源起到对各事业部企业文化宣教工作的监督作用。 七、核心及考核 1.确定企业文化的核心思想后，非必要不可改变。如必要需对核心思想进行调整变更，需由董事长、总经理及所有高层合议后方可更改。 2.各事业部可在企业文化核心思想的附属处，添加各事业部的部门文化进行推广，所有部门文化需上报人力资源总部，由人力资源总部与海智商学院共同商议、审核后方可使用。 3.门面店方面因与各个厂家有合作关系，可以单独张贴合适的标语，从而进行海智企业文化的宣传。 4.企业文化核心思想的大方向不变，细则可以每半年进行一次轮换，轮换交由人力资源部与海智商学院共同商议后递交总经理进行审批后，方可进行变更。 5.每半年对公司所有员工进行一次企业文化的考核，该考核落入年终测评标准之内，占比XX%。 （该页无正文） 海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定 2018年1月1日 实行