[精品文档]点式玻璃采光顶施工方案.doc

目 录 一、工程概况： 二、施工准备： 1、项目管理体系及项目部组成 1.1 、项目部组成 2.1 工程交底及技术培训 2.2 配套设施的准备 三、施工机械的进场计划 1、施工设备 2、进场计划 四、施工安排及施工方案 1、施工安排 2、施工方案 五、施工进度计划 1、施工总进度计划 六、幕墙质量保证体系 1、设计质量保证体系和进度保证措施 1.1 深化设计组织机构 1.2 设计程序 1.3 设计质量控制 1.4 进度保证体系 2、加工质量保证体系 2.1 工序质量控制 2.2 检验质量控制 2.3 加工质量检验与评定 2.4 工厂内生产加工的质量 3、施工质量保证体系 3.1 现场安装程序控制 3.2 现场安装的检验控制 3.3 最终检验控制 3.4 验收标准 4、隐蔽工程验收及竣工验收 七、半成品、成品的运输装卸及保护 1、运输 2、装卸 3、保护 八、储存及堆放地点的环境要求 1、玻璃 2、小件材料 3、泡漆条、胶条 4、储存地点环境要求 九、冬、雨季拟采取的施工措施 十、地下管线及其它地上、地下设施的加固措施 十一、确保安全生产、文明施工以及降低环境和施工噪音的措施 十二、与总包（土建）及其它工种配合的有关事宜 十三、玻璃幕墙防火、防雷施工安装 施 工 组 织 设 计 一、工程概况： 1、建设单位： 房地产开发有限责任公司 2、监理单位： 工程质量技术资询公司 3、总设计单位： 建筑设计有限公司 4、总包单位： 5、玻璃幕墙设计、施工单位： 6、工程名称： 会馆采光大厅玻璃屋面 7、承包方式、范围：点式玻璃及卡布隆板采光顶的设计、材料采购、加工制造、安装施工。 8、合同工期：60天。 9、质量等级：合格。 施 工 组 织 设 计 二、施 工 准 备 1、项目部组成 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的西安锦园新世纪会馆点式玻璃及卡布隆板采光顶项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1.1 项目部组成 项目经理项目副经理 项目经理 项目副经理 技术员 材料员 质检员 安全员 2、安装准备 2.1 工程交底及技术培训 由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工班组进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织施工班组有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，做好安全、技术交底记录。 2.2 配套设施的准备 2.2.1 现场办公室一间（50—80m2）或面积约等的三间，提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。 2.2.2 提供堆放各类胶的仓库一间30m2，需要加固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。 2.2.3 提供存放五金件、配件、铝料、电动工具等材料仓库一间100m2。 2.2.4 提供材料临时存贮区域400—500m2（楼层内）。 2.2.5 现场安装工人住宿用房200m2。 2.2.6 用电负荷要求：用电高峰期日平均80千瓦，日平均用电量60千瓦。 2.2.7 施工现场每层楼面请总包提供专用配电箱，有350V、220V过顶插座各四只。 2.2.8 办公室、宿舍等地应有生活用水，进入清理阶段要清洗幕墙所需的大量水源。 施 工 组 织 设 计 三、（一） 施工设备 1、 电焊机： 3台 2、 无齿锯： 2台 3、 手动吸盘： 8把 4、 水准仪： 2把 5、 铅直仪： 1台 6、 电 锤： 8台 7、 手电钻（小）：12把 8、 手电钻（大）： 6把 9、