010研发项目估计操作指导书.doc

目录 1 介绍 5 1.1 目的 5 1.2 范围 5 1.3 术语表 5 1.4 参考资料 5 2 角色和职责 6 3 概述 6 3.1 估计过程 6 3.2 估计时机 7 3.2.1 初始估计 7 3.2.2 重估计 7 3.3 估计中常见的问题 7 3.4 估计的方法 8 4 专家法 9 4.1 过程 9 4.2 详细规则描述 9 4.3 表格介绍 10 4.4 注意事项 10 5 Pert法 11 5.1 过程 11 5.2 详细规则描述 11 5.3 表格介绍 11 5.4 注意事项 12 6 规模实例 12 7 模板和交付件 13 介绍 目的 本文档描述了范围 本文档适用于公司。 术语表 解释 SRS 软件需求规格 HLD 概要设计 LLD 详细设计 Pert Sizing Pert估计法 Wideband Delphi 专家估计法 MR 管理者代表 MSG 管理指导组、公司高级经理小组 EPG 工程过程组 PM 项目经理 SOW 项目任务书 参考资料 文档名称 文档编号 作者 发布日期 角色和序号 角色 职责 MSG 批准估计结果 PM 对待估计的项目进行介绍 估计协调员 负责组织整个估计过程，记录各种过程数据 估计员 专家估计法中的角色，参与估计和重估计 单元估计责任人 PERT估计法中的角色，负责某个估计单元的估计结果 概述 估计过程 估计是为了对项目开发做出严肃的，合理的承诺，估计的结果将成为项目计划的一个基本依据。估计的过程如下： 规模估计：以工作任务书或者需求为输入，估计项目总的非空非注释的物理代码行 工作量估计：工作量=规模/组织生产率 进度和资源估计：根据工作量，考虑项目风险，对进度和资源进行估计 关键计算机资源估计：对开发/测试/运行环境所需的软件和设备进行估计 批准估计结果：估计结果由MSG批准，并纳入配置库受控 在缺少生产率数据的情况下，可以分别进行规模估计以及工作量估计，然后取两者估计中大的一个估计值为此次估计值。 估计时机 初始估计 在SOW正式签署之后进行软件的初始估计，估计的结果是下一步制定计划的基础 重估计 在以下情况需要进行重估计： 项目的各个里程碑点，根据需要进行重估计： 需求分析结束（必需进行重估计） 概要设计结束 详细设计结束 编码和单元测试结束 集成测试结束 分配到项目的需求发生变化 项目实际与计划偏差过大，超出项目计划中定义的阀值 估计中常见的问题 认识上的偏见 需求的不确定性 缺乏历史数据 估计过程中的盲目乐观 假设以及约束条件不确定 估计的方法 估计方法名称 描述 适用场合 优缺点 Wideband Delphi专家法 多位专家相互独立，匿名的进行估计，对估计结果进行折中和评定，直到结果在可接受范围 适合在项目初期进行估计 根据工作任务书进行估计 根据需求规格说明书进行估计 准确度最高，花费最大 Pert Sizing 给出三个估计值：最大值，最小值，最可能值，三者之间的差距应该在一个建议的限度之内，建议（最大规模-最小规模）/最可能规模40% 适用于非常紧迫的项目估计 适用于项目的中后期重估计 人为因素影响较大，准确度较低，但操作简单，花费小 类比法 把当前项目与历史项目的各个方面进行比较，找到与其相似的项目，参考历史数据进行估计 适用于公司已经积累了大量的历史经验数据，并且历史项目中有和当前项目相似的项目情况 估计的准确度较高，花费小，但是依赖于公司积累情况 专家法 过程 标识估计的范围并准备估计的输入 成立估计小组 估计协调员召开准备会议，项目经理介绍项目情况，一起讨论任务分解，限制条件，假设条件，让估计员对项目的情况进行了解，并且对于任务分解的可估计性达成一致，明确出口准则 估计员独立填写估计表格，并提交给估计协调员 估计协调员收集估计数据进行统计，并将结果反馈给估计员；结果包括：该估计员自己的估计结果，所有估计员的最高估计值，最低估计值，平均估计值。其他估计员的数据则不提供。 估计协调员召集估计员召开会议讨论估计结果和偏差 重复4-6步直到估计结果满足出口准则 详细规则描述 专家估计的每一轮数据都要汇总到《专家估计表》中，然后计算估计的平均值以及偏差，如果偏差大于20%，那么对于此模块的规模估计需要重新进行。估计协调员需要组织新一轮的估计。建议估计的轮数不超过3轮。 在估计之前，需要对待估计的项目进行模块进行分解，需要分解到所有专家均认为可以估计为止。然后需要对每个模块进行编号，并对模块进行讨论。 参与估计的专家人数建议为4名，太多专家参与很难达到一致意见，太少则可能会影响估计结果。 在估计的时候，需要充分考虑约束条件，约束条件可能包括：资源约束，进度约束，平台约束以及技术约束等。 估计