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企业的竞争归根到底是什么的竞争? 团队的建设的核心四个维度 中国为什么建团队这么难？ 中国人执行力为什么这么差？ 喜欢找理由、推卸责任 眼睛红、嘴巴尖、心胸狭窄 分工容易合作难,没团队精神 中国人与众不同 如何打造高效团队? 4.感情投资 关心员工的家人 比关心员工本人更加重要 眼镜 如何打造高效团队? 团队文化四个层面 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 真正的人才 会觉得心太累了,甚至与老板同归于尽 正确观念： 企业小意味着竞争力弱，抗风险能力弱，只要出现任何一个决策失误，带来的就可能是灭顶之灾。 只有培养人才增强企业实力，增强企业抗风险能力！才有机会做强、做大。 人才培养误区 之一 学习只是个别领导的事. 正确观念: 商场如战场.一支军队要 打胜仗依靠的是所有训练有素的团队? 做企业靠的是 团队! 学习训练 是 不流血的战争！ 人才培养误区 之二 　　　　　　看书、看光碟 ？ 正确观念: 人才培养误区 之三 浪费时间或太忙抽不出空. 企业家 思考: 忙碌跟绩效成正比吗？忙→ 盲 →茫→莽→亡 忙得长久吗?(太注重眼前就会失去未来) 忙的背后是否有 定时炸弹 随时爆炸!? 正确观念: 磨刀不误砍柴功！错误的方法，大量的行动，只会错得更离谱! 人才培养误区 之四 忙的结果 忙—盲—茫—莽—亡 一流的老板，员工为他打拼！ 二流的老板，和员工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼！ 四流的老板，没有机会打拼！ 五流的老板，员工找他死拼！ 更多不入流的老板， 却从不学习如何成为一流的老板!!! IBM----第一份见面礼就是培训 惠普----一旦用你，就一定培养你 迪斯尼---培训从扫地开始 麦当劳---培训就是让员工得到最快的发展 通用GE---最好的员工，最好的培训，最好的待遇 杨森----选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！ * --打造企业核心竞争力 QIYE MINGMAI 徐广波 广波国际集团有限公司副董事长 国际注册管理咨询师CMC 中国企业联合会注册高级管理咨询顾问 策划型培训师 --打造企业核心竞争力 QIYE MINGMAI 华尔街危机演变路线及其影响 次贷危机 ↓ 世界格局重构 →金融危机 →经济危机 ↓ 美国危机 全球危机← 中国政府应对策略-十大措施 一是加快建设保障性安居工程。加大对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧民定居工程，扩大农村危房改造试点。 二是加快农村基础设施建设。加大农村沼气、饮水安全工程和农村公路建设力度，完善农村电网，加快南水北调等重大水利工程建设和病险水库除险加固，加强大型灌区节水改造。加大扶贫开发力度。 三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设，加快城市电网改造。 四是加快医疗卫生、文化教育事业发展。加强基层医疗卫生服务体系建设，加快中西部农村初中校舍改造，推进中西部地区特殊教育学校和乡镇综合文化站建设。 五是加强生态环境建设。加快城镇污水、垃圾处理设施建设和重点流域水污染防治，加强重点防护林和天然林资源保护工程建设，支持重点节能减排工程建设。 中国政府应对策略-十大措施 六是加快自主创新和结构调整。支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。 七是加快地震灾区灾后重建各项工作。 八是提高城乡居民收入。提高明年粮食最低收购价格，提高农资综合直补、良种补贴、农机具补贴等标准，增加农民收入。提高低收入群体等社保对象待遇水平，增加城市和农村低保补助，继续提高企业退休人员基本养老金水平和优抚对象生活补助标准。 九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担１２００亿元。 十是加大金融对经济增长的支持力度。取消对商业银行的信贷规模限制，合理扩大信贷规模，加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。 初步匡算，实施上述工程建设，到２０１０年底约需投资４万亿元。为加快建设进度，会议决定，今年四季度先增加安排中央投资１０００亿元，明年灾后重建基金提前安排２００亿元，带动地方和社会投资，总规模达到４０００亿元。 如何看科学发展观对产业发展的影响 内涵：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾（五个统筹--城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对