《三国管理学院》(张振宗)》教学课件.pptVIP

丁奉：我的时间价值千万 我的时间价值千万 时 间 管 理 4 9 条 法 则 我以迅雷之势击败魏军 周泰：忠诚胜于能力 忠 诚 胜 于 能 力 我 两 次 救 驾 孙 权 忠 诚 大 讨 论 蒋琬：高管肚里能撑船 高 管 肚 里 能 撑 船 我 做 丞 相 得 益 于 宽 容 宽容是企业高管的必备素质 费祎：沉住气，成大器 沉 住 气 ， 成 大 器 我 因 镇 定 而 退 魏 军 如 何 练 就 镇 定 的 内 功 董允：下属管理上司的“六要六不要” 我 善 于 管 理 上 司 刘 禅 下属管理上司的“六要六不要” 下属管理上司的“六要” 下属管理上司的“六不要” 简雍：简约管理不简单 简 约 管 理 不 简 单 我 是 简 约 管 理 的 典 范 简约管理的内涵 简约管理的做法 简约管理的实例 第13堂课 主讲人 张昭 顾雍 吕范 张昭：摆老资格的学问 摆 老 资 格 的 学 问 我 向 孙 权 摆 老 资 格 企业员工摆老资格的条件 解 决 企 业 摆 老 资 格 问题 顾雍：做刚柔相济的管理者 我 刚 柔 有 度 做刚柔相济的管理者 企业管理中刚与柔的内涵 企业管理中刚与柔的度 吕范：正直：财务主管的首要 正直：财务主管的首要 我 是 正 直 的 财 务 主 管 正 直 的 含 义 正 直 的 做 法 第14堂课 主讲人 曹植 曹仁 曹洪 夏侯渊 夏侯惇 曹植：做企业就是做酒局 做企业就是做酒局 我 因 醉 酒 而 失 去 皇 位 酒 桌 上 的 文 化 不要厚此薄彼 语言得当风趣 敬酒有序适度 逐渐放射光芒 曹仁：“围师必阙”与适度竞争 “围师必阙”与适度竞争 我运用“围师必阙”之计 商场的适度竞争 商场的失度竞争 曹洪：商人不能太抠门 商人不能太抠门 我 因 抠 门 而 遭 罪 商 人 不 抠 门 的 艺 术 夏侯渊：节奏决定成败 节奏决定成败 我成也节奏 我败也节奏 商战中的节奏艺术 夏侯惇：后勤管理，外包为先 后勤管理，外包为先 我 擅 长 后 勤 管 理 企业后勤管理的外包 外包的内涵 外包的核心理念 外包的优点 外包的发展趋势 第15堂课 主讲人 典韦 许褚 张辽 张郃 徐晃 于禁 庞德 典韦：色戒——请远离好色老板 色戒——请远离好色老板 我为保护曹操嫖娼而丧命 企 业 老 板 的 色 戒 许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应 左手鱼缸法则，右手印加效应 鱼缸法则 印加效应 我 坚 守 制 度 而 出 名 企 业 借 鉴 张辽：三个和尚有水吃 三 个 和 尚 有 水 吃 我和李典、乐进合力守合肥 三个和尚有水吃的企业四招鲜 建立互补型团队 资 源 共 享 求 同 存 异 创 新 共 赢 张郃：“关键在于执行”的谬论 “关键在于执行”的谬论 我 的 木 门 道 之 败 企 业 警 戒 徐晃：闭灯看家书——公私分明 闭灯看家书——公私分明 我 解 樊 城 之 围 企 业 公 私 分 明 1 4 招 于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象” 1、建立现代企业制度，加强法制管理。 2、健全法务机构，完善企业资产管理。 3、培养快退休人员的法律思维，提高他们的法律意识。 4、让快退休人员树立高尚的道德情操，加强他们的思想文化教育。 5、使快退休人员理性经营，摒弃赌徒心理。 6、给快退休人员以股票期权。 7、加强快退休人员的沟通和监管，妥善安排他们退休后的生活，让他们没有后顾之忧。 8、加强快退休人员的配偶和孩子等近亲属的教育。 我 晚 节 不 保 从晚节不保谈企业的“59岁现象” 企 业 “ 5 9 岁 现 象 ” 的 原 因 企业“59岁现象”的解决办法 庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点 从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点 我 “ 抬 棺 上 阵 ” 我 优 柔 寡 断 战 胜 人 性 弱 点 3 0 招 第16堂课 主讲人 关羽 张飞 赵云 马超 黄忠 关羽：关公崇拜与关公文化 关公崇拜与关公文化 关 公 崇 拜 关 公 文 化 关 公 文 化 对 商 战 影 响 张飞：员工第一 1.在员工招聘中，向求职者全面而客观介绍公司的情况、求职者工作的内容和要求、公司能为求职者提供的各种待遇，让求职者有充足的信息来抉择是否来公司工作； 2.满足员工个人发展需要，为员工提供合理的职业生涯规划； 3.加强员工培训，给员工提供自我评价