营业部风控逾期管理经典培训课件.ppt

课程目录 角色定位及前后线关系协调 KPI指标解析 后线工作内容 经营风险、盈利创收 * 1、销售贡献率=当月营业部实际放款金额÷550万元。 2、C—M1($)是指当月1日和16日两个固定还款日的流入率（流入M1的所有剩余本金占上月同期所有剩余本金的百分比）的平均值。 3、M1%($)是指当月最后一日,所有M1剩余本金占上月同期剩余本金的百分比. 4、M2%(#)是指当月最后一日，M2的总账户数占上月同期总账户数的百分比。 5、M2%($)是指当月最后一日,所有M2剩余本金占上月同期所有剩余本金的百分比. KPI指标解析 KPI指标解析 启示 学会计算我们的收入，以便更好管理新增指标和逾期指标 KPI构成决定了我们的工作方向和工作重点及日常工作决策方式 门店经理是门店管理的第一责任人， 门店正副经理理必须齐心协力一起 做好销售指标和逾期指标的平衡、共同经营好门店的综合指标。 课程目录 角色定位及前后线关系协调 KPI指标解析 后线工作内容 经营风险、盈利创收 * 后线每日工作事项有哪些？ 探讨： 后线时间如何合理的分配？ 后线工作内容（研讨交流环节） 请站在门店经理 经营门店综合指标的 角度考虑问题 后线工作内容和时间分配 把催收工作当成门店最主要的工作来经营。 录单、签约、档案管理要注重效率， 培训、会议要结合门店实际经营情况来灵活安排。