深基坑支护设计与施工 基坑支护施工组织设计-.docVIP

深基坑支护设计与施工 基坑支护施工组织设计- 导读：就爱阅读网友为您分享以下“基坑支护施工组织设计-”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。 4、建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。 5、充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。 6、对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情况月报表”，