绩效合约启动会材料.pptVIP

唐山建龙2014 年绩效合约启动会 一、绩效合约签订目的 二、绩效合约签订对象 三、绩效合约项目 四、绩效合约评价标准 五、绩效合约评审组织机构 六、绩效合约签订流程 七、绩效合约签订时间安排 八、绩效合约评价结果 九、绩效合约结果应用 汇报大纲 绩效合约签订目的： 为了保障2014年降本增效工作有效开展，按照“定目标、分责任、建机制”的总体方针，落实公司13项课题的专业责任和主体责任，公司用绩效合约的方式对“目标与责任”进行锁定。 签订目的 签订对象 绩效项目 评价标准 绩效评审 签订流程 时间安排 结果评价 结果应用 绩效合约签订对象： 1、 高层主管 2、中层主管 3、基层主管 4、专业人员 备注：基层主管包括白班作业长、值班作业长、室主任； 专业人员包括专业序列，部分基层序列，原则上要求所有的专业人员均需签订绩效合约。 签订目的 签订对象 绩效项目 评价标准 绩效评审 签订流程 时间安排 结果评价 结果应用 绩效合约项目构成 签订 对象 绩效合约项目 权重 评价 标准 评价人 数据提 供单位 自评 主管评价 核定 高级 主管 利润目标 ≥30% 　 　 　 总经理 财企处 牵头课题 ≥40% 　 　 　 课题组 重点工作（突破性） ≤30% 　 　 　 相关单