战略管理课程大纲.doc

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李江涛(又名李涛) 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师 中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授 战略管理课程大纲 【课程目的】 培养能力培养竞争力,提高素质把握大未来。 【参加人员】 各公司董事长,总经理等管理人员; 【课程内容】 企业发展战略的目的介绍: 1、培养能力培养竞争力; 2、提高素质把握大未来; 第一部分 战略的价值 案例介绍: 1、苹果崛起的秘密 2、诺基亚衰落的根源 一、战略是一种超常规发展 1、战略研究的结果: 2、对战略研究的过程 第二部分 战略的内容 一.从企业面剖析战略 1、企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会 2、企业的内部:战略培养取胜的能力 3、企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标 二. 企业战略的基本涵义 三.与战略相关的几个概念 1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念 2、资源、机会、风险、整合 3、规划、目标、计划 4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化 5、发展阶段、发展步骤 6、发展战略、经营战略、转型 7、商业模式 四.企业战略管理的整体架构 五、中国企业战略管理的现状及问题 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求,但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 第三部分 战略的制定 外部分析:环境、行业—机会 1、宏观环境分析 分析方法:PESTC分析 政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境 行业环境分析 产业选择与资源配置 行业环境分析与方法 a、行业分析的价值 b、行业分析的方法 (1)产业周期分析 (2)产业链分析 (3)五力分析 内部分析:能力、管理---资源 构成核心能力的管理能力; 价值链分析法 环境与资源的匹配 目标分析:远景、使命---目标 新经济社会环境的特点 1、不确定性越来越突出 2、人的重要性程度提高 3、社会资本出现了 4、人与人的关系变得复杂性 5、速度成为一种重要的竞争手段 6、劳动力的变化 7、内心渴望有意义的生活 8、投资方式多样化 五、新经济环境的四大趋势: 1、个体化趋势更加明显,人越来越贵 2、通货膨胀成必然 3、大企业规模化,小企业个性化 4、在全球范围内运作,以中国为代表的文化成为社会的主流 六、成熟市场的标志 第四部分 战略执行 一. 战略制定与战略实施的区别 二.战略实施的八个管理任务: 第五部分 课程总结 1、战略是系统化的思维方式 2、战略是长期的企业经营定位 3、战略是整体运作的企业经营 4、战略是竞争优势的思想

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