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以一三三感恩模式铸就与谐三处 　　摘要：感恩文化建设是一个系统的、内涵丰富的、长期的工程，需要我们用系统的观点和科学的方法来持续推进。实践中，我们主要从“一个引导，三个主题、三个环节”入手来推进感恩文化建设，有效的促进了我处和谐健康发展，企业活力、和谐程度、生产组织、发展生存的能量进一步提升，凝聚力、向心力进一步增强，职工整体素质明显提高，精神面貌焕然一新。 　　关键词：“一三三”感恩模式 铸就 和谐三处 　　1.感恩教育应把握一个引导、三个主题 　　在感恩教育中应把握好“一个引导，三个主题”。一个引导：即思想引导。“三个主题”：即企业感恩职工，职工感恩企业，人与人相互感恩。 　　1.1一个引导：即思想引导 　　开展感恩教育初期，一是我处狠抓舆论造势，为感恩活动营造浓厚的舆论氛围，提供舆论支持。二是教育职工要懂得感恩，就会以平和的眼光看待每一个生命，也更加尊重自己身边的每一个人；怀有一颗感恩的心，才更能体会到自己的职责、自己的价值。三是开展“感恩”有奖征文活动，让每位职工真正从内心深处理解什么是感恩，为什么要感恩，我应该感恩谁。 　　1.2“三个主题”：即企业感恩职工，职工感恩企业，人与人相互感恩 　　1.2.1企业感恩职工。在感恩活动中，紧紧围绕企业对职工感恩这个主题开展工作，让职工感受到企业的温暖。讲关爱，把感恩活动因虚变实。一是利用重大节日组织职工开展喜闻乐见的文化娱乐活动，如举办“牵手你我他”趣味活动；开展“我运动、我健康”登山活动。二是开展春雷行动――举办保健知识、亲子教育、婚姻家庭等一系列讲座。三是每年为全处职工办理团体职工医疗大病互助保险，为女职工进行健康体检。四是认真落实“三不让”保障目标。同时在全处开展工会干部“一对一”结对子帮扶活动，对困难职工给予精神上扶志、生活上扶贫、经济上扶业。五是注重“两堂一舍”的监督和检查，保障职工良好的工作后勤环境。 　　1.2.2职工感恩企业。不断引导职工，以立足岗位做贡献来回报企业，一是大力开展岗位练兵和技术比武活动，进一步提升了职工岗位技能，为工程处的持续发展提供了人才保证。同时在集团技能大赛，我处获得了优胜组织单位和优秀组织单位。二是开展合理化建议活动，职工积极围绕征集内容提合理化建议。三是在“五小”创新成果征集活动中，广大职工积极参与，征集到很多比较好的创新成果，创造价值高达几千万元。 　　1.2.3职工感恩职工。在全处广泛开展学雷锋好人好事活动，并抓住王菊红典型事迹在全处广泛宣传，通过宣传和学习王菊红的事迹，孝敬父母，尊长爱幼，职工互爱在全处蔚然成风。 　　2.感恩文化建设主要从三个环节入手 　　实践中，我们主要从“理念、机制、载体”三个环节入手来推进感恩文化。 　　2.1倡树理念，思想共振 　　2.1.1理念提炼。先后下发了《弘扬感恩文化，培育感恩理念》、《感恩的故事》、《感谢折磨你的事，感恩帮助你的人》等书籍，提炼出了“感恩是企业和职工双赢的基石”、“没有企业提供的舞台，就没有自己现在和未来”、“感恩使生命更从容、生活更和谐”等感恩文化理念。并通过演讲会、报告会、座谈会等形式，引导职工弘扬“知恩图报”、“感恩报德”等传统美德，作一名感恩善念的人。 　　2.1.2理念宣灌。为让每名职工真正理解为什么要感恩、应该感恩谁、怎么去感恩。成立了感恩文化建设领导小组，大力宣传“感恩、善念、包容、快乐”、“企业领导要感恩职工”、“职工要感恩企业”、“员工之间相互感恩”等集团感恩理念，为感恩文化建设奠定坚实的基础。 　　2.2建塑机制，感恩共建 　　围绕“企业与职工互动感恩”这一主题，建立和健全了六项工作机制，形成了比较完整的感恩文化体系。 　　2.2.1健全利益保障机制。健全完善了职代会工作制度。进一步规范了厂务公开、职代会、民管会的程序、形式和内容，科学制定了星级职代会创建标准和考核办法，形成了党委领导，行政主体，工会运作，职工参与的工作格局，健全了平等协商、集体合同制度。 　　2.2.2完善关爱职工机制。建立和完善以下四种制度：一是实事承诺制度。每年处长《工作报告》中，都承诺为职工办十件实事，工会定期进行督促落实。二是重大节日慰问制度。处领导都会深入到一线看望慰问职工，让职工感受到企业的关心。三是关爱职工健康制度。每年为职工办理团体大病保险、女职工特病保险、为一线职工体检和女职工妇科病检查等。四是构建职工帮扶机制。建立帮扶中心、月度救济、春节送温暖、处领导与困难职工结对子、助学帮扶等制度，制定一对一帮扶实施方案。为让更多的职工关心和参与帮扶工作，开展了“一毛钱”爱心救助基金捐助活动。 　　2.2.3规范民情反应机制。建立职工代表提案动态办理机制，探索职代会对重大议案共商共决机制，建立民情热线电话、处情咨询日制度、信访接待日制度，理顺