原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
u9 多组织解决方案计划跟产品演示
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
实时企业，全球商务
U9——信息化支撑企业商业变革
用友软件股份有限公司
U9事业部
2009 UFIDA Software Corporation
目录 UFIDA U9
创新迫在眉睫，我们如何应对
弹性信息架构——多组织应用
2009 UFIDA Software Corporation
目录 UFIDA U9
创新迫在眉睫，我们如何应对
弹性信息架构——多组织应用
2009 UFIDA Software Corporation
来自IBM全球CEO调查参考文献
其他12% 经理人认为最大的挑战
新兴市场 迅速适应 来自商业模式的适应性和
的机会9% 变化33% 创新速度。这为信息体系，
或者说业务流程、潜在IT
成本控制10%
应用和数据设定了一套清
晰的规范。
保留/获得
创新速度18%
客户18%
2009 UFIDA Software Corporation
从传统模式向创新与整合为核心得新模式跨越
以创新与整合为核心的新模式
围绕创新的战略主题
传统模式
精细分权的管理
依靠成本优势，
以量取胜的业务模式 协同的业务模式
自我封闭的管理模式
专注建立核心能力
整合分享的流程
2009 UFIDA Software Corporation
围绕创新的战略主题
企业可以基于对市场、行业和自身能力的判断，选择不同的创新途径，包括产品/市场/服务
新、业务模式 新或营运创新。其中：
业务模式创新
行业模式创新 收入模式创新 企业模式创新
通过向新行业转移，重新 通过重新配置产品（产品/ 通过改变我们整个企业和
定义现有行业或者创建全 服务/价值组合）和定
文档评论（0）