管理者要懂得变通.docVIP

管理者要懂得变通 做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。 1、做高层，首先是心胸，其次是人际和沟通，最后才是专业。 2、不要刻意的去给旧有势力带帽，要采取高明的政治手段和公关手段进行处理，团结一切可以团结的力量，分化一切有阻碍的力量，一定是分化。 3、工作通过点来带面，由于高层工作职责范围较大，所以建议通过点来树立自己这个外来和尚确实会念经。 4、灵活做事，原则做人，主动总结，主动汇报。 5、不要去碰原来的利益点和利益圈子，不要去点破，清水无鱼，但是还要艺术的让别人清楚你知道。 6、培养自己的队伍，建立公司的新生力量。 管理者在管理团队的过程中，只要遵照以上几条意见的中心意思--“变通”去执行，那么你在工作中会感到豁然开朗，施展的空间无比广阔。 企业团队建设的六大要素： 一、优秀的组织领导。 领导素养：1、品德高；2、能力强；3、多领导，少管理。（小胜靠智，大胜靠德） 二、共同的事业愿景。 共同的事业愿景包括：1、找到组织存在的价值和意义；2、实现事业的组织分工和责任。 三、清晰的团队目标。 包括如下要素：1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。 四、互补的成员类型。 包括如下两点：1、团队成员的个性互补。2、能力互补。 五、合理的激励考核。 包括如下方面：1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。 六、系统的学习提升。 包括：1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。 管理“八部曲” 一部曲：一个基点 管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。 二部曲：两种境界 人生有两种境界，一种是舍，一种是得，舍得舍得，有舍才有得。 三部曲：三层定位 高层管理者——通才，事业心。 中层管理者——专才，进取心 基层管理者——干才，责任心。 掌握三层定位要避开三个盲区： 茫——迷茫：无目标、无方向、无思想，无梦想。 盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。 忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。 四部曲：四化原则 标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和 工作准确性。 书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式成模板，便于记忆和沟通。 透明化：形成各个子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。 简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。 五部曲：五位准则 定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多价值。 到位：任何组织和个人，做人、做事都要到位，杜绝形式主义，每次都要做好。 补位：应强调团队作战能力，而不是个人。 若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要主动的提醒或者配合，把事情做好。 越位：强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。 换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，退一步海阔天空。 六部曲：六种心态 积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。 开放的心态：思想开放，心胸开放。 正向的心态：做正确的事，做好事，做善事。 正直的心态：懂得该做什么，什么该做。公司规定去做的必须去做，公司没规定的尽管大胆去做。 公平的心态：持平常心，做自在人。 感恩的心态：感谢对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导。对别人傲慢就是贬低自己。 七部曲：七种人性 充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励 八部曲：八大行为 一是认同文化 二是充满激情 三是善于思考 四是以身作则 五是计划明确 六是迅速行动 七是检查监督