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建筑公司发展规划.doc 7页

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xxxxxxxxxxxxxxx公司发展规划 行业概述及优势劣势 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展之路,成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次的竞争与挑战。 劳务行业,有自身的优势与劣势。其优势在于:一、利润相对稳定。水涨船高,随着我国物价的上涨,人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司,我们的利润也会维持在一个比较稳定的水平。二、回收款项相对容易,在建筑行业,工人特别是农民工的工资是每个建筑项目都会优先解决的。劣势在与:一、相对于总承包项目来说,劳务项目的利润相应要低。如果管理不力,容易导致亏损。二、 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是经xxxx省建设厅核准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时发展壮大自己,实现公司利益最大化,全体员工的价值最优化。 我公司特色及优劣分析 1、优势 集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间; 积累了一定的项目管理经验(仅限于大清包工程以下的经验,大包经验仍非常欠缺); 拥有一定的社会资源(随着公司的发展这种资源会越来越多,门路越来越广); 拥有自己的施工队伍(但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感,否则将会给企业发展产生一定的阻力); 劣势 公司新成立,没有有影响力的产品出现; 自主经营项目少,依赖房地产项目和挂靠项目过强; 公司管理、财务制度不成熟,间接的制约了公司的发展; 公司本身经济实力不强,导致部分工程无法承接; 公司发展模式过度参照其他企业,不能和本身情况相结合; 公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况,制定相应对策。 3、潜能 着手联系,拟承接项目的状况分析; 公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间; 可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式; 可发展、培养或维持一批属于自己的队伍,便于管理及调配。 发展目标及指导思想 1、中长期发展目标 2、发展指导思想 近几年发展策略 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 1、加强市场开发 1)在目前公司经营工作的基础上,结合自身具体情况,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年的实际收益持续增长; 2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;(保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。) 3)对现有在建工程加强管理,争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑,增强公司的信誉及知名度;(可以从成活的质量、观感,现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现,同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量,不至于临时聘用管理、技术人员,但是所需人员工资不菲,建议从刚毕业的学生着手,相应条件根据实际情况随时更改。) 4)实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目,积极参与其中,增强公司的知名度和影响力;(根据自身实际能力决定,不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程,可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起,同时积累管理经验。) 5)按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则,实现多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力; 6)在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系(建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面,以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定); 7)依托现有工程的施工,积极培养与夯实公司品牌号召力; 8)充分利用发生资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸,增强公司的影响力。 加强内控管理; 依照现代企业制度,整合企业资源,按照建筑企业特点建立企业内部运营机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度,提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。 1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务

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