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房地产项目现场施工管理与控制 　　摘#8195;要结合多年的实际工作经验,就房地产施工管理过程中的一些问题,发表自己的一些看法,强调施工质量和进度控制,协调各部门工作及市政工程配套设施建设的管理。 　　关键词房地产项目;施工管理;思考 　　中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)101-0055-01 　　 　　1注意施工阶段的过程控制和管理 　　房地产甲方管理建设工程,应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的,哪些又可以通过监理,甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢,而不是漫无目的的进行大爷式的甲方管理,对施工方的建议也不听不问,这种大爷式的管理也是施工单位极为反感的管理方式。 　　工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望,施工工期控制在充分的时间内,使施工单位野获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方,而是真正的合作伙伴,所以甲方要从以下几个方面进行管理。 　　1.1严把工程质量关 　　加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识到到“质量就是生命”的含义,各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投 　　资。 　　1)要管理好施工质量,首要的任务是按设计图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工,若发现问题就及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责。但需注意,发现问题不可以绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题,建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令其改正,处以罚款,情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或吊销资质证书,造成建设工程不符合质量标准规定的,施工方应负责返工和修理,直至达到合格。 　　2)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,施工方要先进行自检,并在48小时前通知甲方代表和监理单位,通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点,并且请求甲方和监理单位进行验收。若验收合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收。若验收合格,甲方代表和监理工程师要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若甲方代表查验不合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收,甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露,并配合检查。检查不合格的,甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字,并要求其撤除返工,直至达到合格。 　　1.2确保工程按时完成 　　在施工进度方面,甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行,发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的,发现在合同约定的工期内确实完不成时要督促施工单位合理组织安排,加人加班,保证工程按时完成。 　　1.3对施工单位奖惩分明 　　在施工合同上,可以注明对施工质量合格及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性,在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界。 　　2做好各部门的协调工作 　　2.1充分认识协调工作的重要性 　　工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决,容易出问题的多数都是一些小的东西。一般情况下对工程影响不大,但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,所以即便是这些小的问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量和进度,造成不必要的经济损失,充分说明协调工作的重要。 　　2.2加强管理建立科学的管理模式 　　这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,认真对待每一个管理环节,不走过场,针对影响工程品质的一些关键问题,从技术上、合同控制上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制,从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　2.3发挥监理单位的技术协调作用 　　1)明确监理权利。甲方书面授权给监理单位进行监理,监理在委托的范围内,有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权,结算工程款的复核确认权和否认权等。这就明确了在建设工程中,监理方是建设方重要的技术协调和行使权利的代表。 　　2)监督监理方是否真正履行其职责。这就要求甲方代表留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。监理检查工程质量后,对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格,甲方代表要实测一下,发现问题甲方代表要责令监理方督促施工单位更换建筑材料、设备和构件,保证施