天问教育管理学考研答题技巧附录答题样本.docVIP

欲索取更多考研资料，请上北京天问教育网站官网！ 管理学答题要诀(05年内部小班的资料)――剖析问题的两条主线 权变因素（情景因素） 任何一个管理学题目首先都要考虑该问题的情景因素，因此解答管理学问题一定要牢固树立权变管理、系统管理的观点。只有树立了这样的观点时，才能更好地理解和灵活运用管理学的基本概念和技能去解题。尤其是案例分析、论述题等主观题的回答。通常影响管理权变的因素是：组织规模、技术、人员、管理者所处的位置、下级个人的成熟度、环境等，具体体现如下： 决策有效性：环境、组织文化、决策者对风险的态度、过去的决策、时间紧迫性 计划有效性的影响因素：组织规模、管理层次、环境的不确定性、所经营业务的产品寿命周期 集权或分权的有效性：产品结构及生产技术特点、企业的规模与组织形式、决策的重要性、环境条件、人员素质、工作性质（业务确定性、规则性、灵活性） 组织设计的有效性：环境、战略（组织结构服从它）、技术、人员素质、组织规模、组织所处的发展阶段 管理幅度的影响因素：人员素质、工作内容和性质（工作复杂性、变化性、下属工作的相似性、计划控制的明确性及难易程度、非管理性事务的多少）、工作条件（助手配备、信息手段配备、下级人员工作地点的相似性）、组织环境 组织变革的因素：战略、环境、技术、组织规模、组织成长阶段 领导风格对情景的适应性：环境、人员个性、领导与被领导者的关系、工作任务的结构与工作性