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Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 (4)加权 评分模型通常采用两种加权的方法，一种是对因素加权，另一科是对评价人员加权。评分加权应用得非常广泛，但它却有基础不完备、研究不充分、挑战性不强的缺陷。其权数的确定也是由人主观地选定的，这些权数对评分结果有巨大的影响，但这些权数大小的确定却缺少理论上的研究。我们说行业发展趋势比季节性变化显得更重要，因此应用了这两种因素的评分模型中前者的权数定为1、2，而后者的权数定为0.2。 由干所用的权数对评分的结果有很大的影响，因此，我们必须对整个评价加权方法做一个详尽的研究。我们以下例来说明： 若行业发展趋势的评分为3，则其总分为3.6，但季节性变化的分数减为1，但其总分只减为0.2。可以看出，权数对评分结果有很大的影响，经研究，权数低的因素可以不加考虑。 总分：0.8 总分：4.8 权数：0.2 权数：1.2 分数：4 分数：4 季节性变化 行业发展趋势 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 我们对个人评分的准确性及可靠性进行了研究，其研究结果表明有这样几类评分者： ①总是乐观； ②有时乐观，有时悲观； ③无感情的中立者； ④这些人的评分比其他人更可靠、更准确； ⑤这些人却表现得反复无常； ⑥这类评分人员极易受到同纽其他评分人员的影响。 有一种适合小组评价会议使用的电子评分器，只要各评分人员将他们对各因素的评分输入机器，这种机器将对其分数进行加权，然后输出这一设想的总评分。从某个角度来说，这是一种电子的“即时德尔菲法”。对每个因素的评分也体现出了评分人员的专长所在。例如：财务部门的代表者对生产方面的权数给得很低，却对存货和折扣给出的权数和评分则很高。 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 (5)公司案例 给出的几个不同评分表都是具有代表性的。其中的哈里斯给出的评分表是目前产业界普遍采用的评分表格。另两种评分表是由有差别的企业分别应用的类型。这些表可以说明以上讨论到的各种原理和问题。 表1所示的评价方法是把问题分解成几个主要的问题： ①是否存在着某种机会？ 即潜在用户要求和需要这种机会吗?而且，这种机会提供的产品在技术上是可行的吗？ ②我们在逻辑上是否是胜利者？ 即我们设想的新产品如果得以实现，能比现有产品更胜一筹吗？同时，公司能促使产品设想迅速转化为商品化产品吗？ ③提出的产品设想是否一定符合我们的目标？ 即它是否能实现我们的利润目标？另外，它是否同的还能实现那些非盈利性的，但却是很有必要的目标？ 用因素评分的另一种形式给出了一种典型设想的概貌。这种评分形式是由对检核表进行逆推得来的，因目前一些企业发现，对某些人来说，图形显示比表格显得更有意义。 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 (6)特殊方面 一些常使用评分模型的人注意到，对评分系统施加的各种压力会给该系统的执行产生极大的影响。下面两个例子可以说明他们的观点。 首先，我们来考虑一位产品倡导者，这个人应能抵制住己被淘汰的设想，并拥有对筛选掉了的设想评分进行检查和对评分结果提出异议的权利。 其次，某些不会使用评分模型的企业对评分模型的应用提出了许多不尽人意的报道。有一个消费品厂家的例子，该企业首先建立一个评分系统，不过在最终又放弃使用这种评分系统。因为： ①它排斥了有利于完善现有产品的产品设想； ②它排斥了那些能率先打入竞争市场的产品设想； ③销售部门认为它否决了太多的产品设想。 不过，前两个问题是由于选择了错误的因素和错误的权数导致的结果，因此他们还是很容易解决的。第3个问题产生的原因是此评分系统的标准太高。 Industrial Design 第三章 产品改良设计的一般程序与方法 第四节 设计表现 一、设计草图 1、设计草图的概念及其在设计过程中的位置和作用 设计草图是设计师将自