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电力生产规划与投资计划管理综合探讨 　　摘 要：随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，电力行业得到了快速的发展，并取得了良好的成绩，纷纷开展了属于自己的电力生产项目规划与生产建设工作。其中有一些电力企业在发展过程中已经将眼光投放到清洁能源项目中，结合自身经营发展现状制定出一项适合自己的生产项目，加大生产项目规划管理的资金投入，加强对电力项目经济成本的控制工作的管理，提升资金使用率，将电力企业工程项目的建设意义体现出来，为电力企业健康、可持续发展提供良好的保障。基于此，本文对国网浙江淳安县供电公司电力生产规划与投资计划管理进行了简单的研究。 　　关键词：电力生产规划；投资计划；管理 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）18-0190-02 　　在这个现代化社会中，我国电力企业在发展过程中对于电力生产规划工作给予出了高度的重视，并结合企业发展现状制定出一项适合自己的投资计划管理方案，加强对电力生产规划各方面的管理。另外，我国电力生产规划部门在发展过程中已经贯彻落实可持续发展理念，大力倡导节约施工，保护自然生态环境，加快绿色电网建进程，将电力生产规划与项目的投资管理工作可以顺利进行下去。 　　1 电力生产项目规划与投资计划管理体系基本思路 　　生产管理项目主要由项目规划、实施、验收等部分组成，对于整个生产项目的质量来说起到了非常重要的作用。 　　1.1 体系研究思路 　　（1）要想保证电力生产项目的规划与管理工作可以顺利进行下去，就应该根据供电企业发展现状明确项目主要研究内容与思路，并结合企业发展现状加强对生产项目投资、决策等方面的管理工作。定期开展电气设备、电网安全运行的检修工作，找出其在运行时存在的不足，并及时为其制定有效的解决对策，从而减少电力生产规划中存在的安全隐患问题，为电力企业的健康、可持续发展提供良好的保障。（2）电力企业在发展过程中应该加强各类型的生产项目的规划、管理，并严格遵守国家指定标准开展各项工作任务[1]。电力企业在过程中还可以根据电力规划项目的基本状态对整个项???进行合理控制，保证其在运行时的安全性与稳定性；（3）在电力生产项目规划时，管理工作人员应该加强对电力生产各个环节的管理，合理规范电力生产全过程，了解电力生产项目基本状态，之后再为其制定有效的管理准则与方法，保证电力生产各项工作任务可以顺利进行下去。 　　总之，在开展电力生产规划与投资计划管理工作时，应该以《电网技术改造工程预算定额》为基础开展各项任务，加强对各个环节的监管，保证电力生产项目中的预算管理工作可以达到国家指定标准，提高企业经济效益，促进企业发展。 　　1.2 体系研究方法 　　在对电力生产项目规划与投资计划管理过程中，可以采用工程造价与统计对其进行分析，并根据所得出来的分析结果制定出一项科学、合理的管理方案，从而提升管理工作质量与效率。在对电力生产项目规划与投资计划管理工作时，可以通过以下几点进行操作： 　　1.2.1 工程造价法 　　工程造价法可以根据电力生产项目的基本造价对电网改造以及电力设备检测工作进行全方面预算，将所得出来的预算结果作为电力生产项目额定支撑理论。另外，在使用造价法分析过程中，还应该电网、设备的运行现状对电力生产规划与投资计划管理进行调整，以此来明确整个规划管理的收费标准。 　　1.2.2 蒙卡特洛模拟法 　　该分析法在电网、电气设备的日常检修管理中得到了广泛的应用，并取得了良好的成绩。该种分析法与工程造价法比相似，但是其在造价过程中存在着很大的差距，比如说，该类型的分析法主要以项目预算确定为基础对整个项目进行模拟与装信区实现。 　　2 电力生产规划与投资计划管理体系的构建 　　2.1 前期规划 　　电力企业在开展生产项目规划工作时，首先要做好整个项目前期规划工作，并结合企业发展现状将项目重新命名，为接下来所开展的规划工作提供良好的保障。电力生产规划工作主要由高压智能电网交直流避雷器研发制造工作，这类工作属于新建项目，电力企业在对其定义过程职工可以根据整个项目的特征进行合理定义，让工作人员通过直观的形式了解该项目。对于电力生产项目建设工作主要包括了避雷针工程重建，共计面积为8208m2；高压试验站建设，共计面积为900m2；研发中心建设，共面积为5050m2。该项目在实际施工期间，总投资金额为12500万元。在对其命名过程中，可以根据整个项目的内部结构、施工现状等进行合理规划。 　　2.2 项目成本规划 　　2.2.1 项目结构规划 　　在电力生产项目成本规划过程中可以结合电力生产项目的实际内容对整个项目中的优势进行合确定，之后在对电力生产规划中所设计的人力资源、资金资源等进行全方面分析，并根据所得出来的分析结果进