浅析建筑工程项目施工监理质量控制与精细化管理.docVIP

浅析建筑工程项目施工监理质量控制与精细化管理 　　摘 要：施工监理阶段的质量控制在很大程度上决定了建筑的质量，提升施工监理质量控制水平对保障建筑质量具有重要意义。精细化管理作为一种科学、高效的管理模式，应用在建筑工程项目施工监理质量控制中能够有效保障建筑工程质量，是监理发展的必然方向。 　　关键词：建筑工程；工程监理；质量控制；精细化管理 　　中图分类号：TU712.2 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.051 　　文章编号：2095-6835（2015）15-0051-02 　　笔者在任职监理公司副总工程师期间，主要负责“碧水天源-枫景台地下室及1～6栋”项目，总用地面积12 079 m2，建筑面积83 387 m2，工程项目投资总额10 200万元，主体地上15～22层，共6栋；地下室地下2层，结构型式为框架剪力墙结构，工程等级为二级工程，其中，5，6栋被东莞市建筑业协会评定为“二?一一年下半年东莞市安全生产文明施工样板工地”，深受委托方的信任和好评。本文将结合笔者的成功经验，对建筑工程项目施工监理进行简单介绍，分析了施工监理质量控制存在的问题，并据此对精细化管理在建筑工程项目施工监理质量控制中的应用进行探索研究。 　　1 建筑工程项目施工监理概述 　　建筑工程项目施工监理是依据建设单位的委托，具有工程项目监理资质的监理企业对某部分项目进行管理，同时代表委托企业控制承建企业的建设施工行为的管理服务活动。工程监理企业进行建筑工程监理应当在获得建设企业委托后进行，并同该单位签订书面委托合同，明确监理的责任、义务、权利和内容，然后在相应范围内进行管理。因此，监理企业的主要业务内容就是接受建设企业的委托，对工程进行造价、进度、质量控制。与此同时，项目中的监理工作贯穿于工程的前期准备期、施工期、竣工期，而对工程进行质量控制的核心环节是对施工期的质量控制。 　　2 施工项目监理中质量控制存在的问题 　　建筑工程施工项目监理的质量控制主要集中在对工程施工的监理工作中，而工程施工是工程建设中涉及管理措施、设备、材料、部门、设备、人员最多的阶段，相应的受到材料、设备等因素影响最大。随着建筑市场的不断扩张，各类建筑工程项目不断涌现，而相应的承建单位的能力参差不齐，进而造成一些工程项目出现了质量问题。 　　2.1 质量控制人员责任没有有效落实 　　随着城市化进程的推进，各种建筑工程项目纷纷上马，为了扩大市场份额，部分监理企业不得不将设备、资金、人员进行分配，在某些小型建筑施工项目的监理活动中，监理企业甚至指派几个人进行管理。这使得监理工作责任无法落实到位，出现问题后，监理工作人员相互推脱责任，进而影响了监理工作的开展，最终对工程质量造成影响。 　　2.2 质量控制制度不完善 　　建筑工程项目的施工监理过程涉及内容广泛，对管理人员、监理人员、施工人员的权利和职责的约束需要健全的规章制度。在规章制度中，应当明确规定各个岗位的工作内容、重要作用以及失职应承担的责任等，然而，在实际的建筑工程施工监理中，承建企业和监理企业各自归属不同的主体管辖，并有难以协调统一的规章制度，进而使得施工监理和工程施工相脱节，造成无法有效进行质量控制。 　　2.3 质量控制人员专业能力差 　　在实践中，监理企业的监理人员专业素质不高、专业能力差的问题较为普遍。目前监理企业的监理人员很多都是没有太多经验的大学毕业生，扎实的理论知识并不能代替实际的工作经验，在工作能力上还有所欠缺，无法有效处理一些工作中的问题，造成工程监理中出现质量控制问题。 　　3 精细化管理在质量控制中的应用 　　精细化管理是一种新型管理理念，以“严、细、准、精”为原则，将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化作为基本手段，对内部控制和连接协作进行强化，进而提升项目的整体效益。建筑项目施工阶段是建筑工程质量的决定性阶段，在该阶段引入精细化管理能够有效提高施工监理质量控制的有效性和可靠性。 　　3.1 加强对相关人员的教育培训 　　监理企业应当组织监理人员和承建单位对施工人员、技术人员、管理人员进行技能培训，使得他们的专业技能得以提升，对施工操作规范进行学习，强化工程质量意识，确保项目工程的高质量建设。监理人员开展培训时要对培训内容进行细化，根据相关人员的岗位不同而提供不同的培训内容，使他们工作中急需的专业知识、操作技能、规范意识得到迅速提高，进而在实际施工和技术管理中，做对做好本职工作，实现监理中质量的有效控制。 　　3.2 对建筑材料质量进行严格控制 　　监理人员应当对承建单位采购的水泥、钢材等建筑材料进行细致的检查和检验，确保材料具有出厂证、合格证，并按照规定对其进行抽样检查，