2018管理人员素养提升规划.pptxVIP

江西航空管理人员2018素养提升规划人力发展部 辛卓前 言 公司“十三五”战略规划指出了未来我们努力奋斗的目标。公司将2018年定为“管理干部素养能力提升年”，如何提升？ “幸福都是奋斗出来的！” 目 录03素养提升计划0102管理人员现状公司对管理人员的要求素养提升的总体规划素养能力提升行动学习理论储备第一部分公司管理人员现状厦航工作基础扎实工作经验丰富有干事创业的干劲和激情管理经验稍显不足管理人员结构领导级别人数平均年龄工作年限公司领导1045-5021-25年部门领导1238-4013-18年处室领导1433-368-12年一、队伍现状和存在的不足“被动落实多，主动超前少”对之前的意识和经验存在依赖心理在市场竞争和管理挑战面前思路不多创新意识管理能力沟通能力管理业务的广度和全面性不够站位不够高提拔进入管理队伍时间较短处理和应对人际、部门间问题等方面能力还需要加强偶有“打太极”的情况第二部分成为精于带领团队的管理者成为敢于开拓创新的管理者成为善于经营核算的管理者公司对管理人员要求二、公司对管理人员的要求01创新指导思路敢于开拓创新的管理者人的发展优于企业的经营发展0204团队经营核算意识精于带领团队的管理者善于经营核算的管理者03二、公司对管理人员的要求241结合江西当地的实际情况和公司所处运行发展的初级阶段的现状，充分借鉴但不完全生搬硬套厦航管理优势，根据管理实际创新发展要充满热情，引领团队成员建立共同的奋斗目标，从而打造完美的团队，用强烈的团队意识和个人感染力，充分挖掘和培养身边的人才03 要具有全面预算管理的理念，具有经营意识和成本意识，即“销售最大化，费用最小化”的意识第三部分开拓创新视野，借鉴外部经验促进内部提升充分激发活力，构建管理人员实践新载体开展三维培训，知行结合促进管理能力提升能力提升计划一、专题走访考西洪都航空工业股份有限公司麦当劳中国汉堡大学（上海）江西江中制药（集团）有限责任公司福建龙旺投资集团有限公司（一）开展专题走访考察0104领导力培训服务业拓展0203科研为重心工匠精神确立走访考察要求有收获全覆盖全覆盖公司将分批次组织进行走访，让所有进入公司层面培养的管理人员都能“走出去”有收获共分享参访者要“带着问题去、带着答案回”，形成分析报告提交公司共分享参访者要在公司内部进行交流和分享（二）专项业务走访各部门根据业务开展的实际情况，自行联系外单位开展1带着在管理或业务提升中的困难和问题2寻找解决方案并形成分析报告3（三）强化学习成果转化年度绩效奖金计发的依据企业走访考察报告对走访考察成果进行交流二、开展三维培训，知行结合促进管理能力提升三维培训名师进江航领导传经验亲自上讲台（一）名师进江航团队建设能力培训企业经营管理能力培训沟通能力培训人才培养能力培二）领导传经验01管理经验02管理技巧经验传承03管理氛围技巧应用上下贯通（三）亲自上讲台自身领导自身收获领导传授提炼走访和培训的收获从公司领导学到的宝贵管理经验总结升华通过培训进行传授，全面提升个人的综合管理能力三、充分激发活力，构建管理人员实践新载体行动学习行动式学习是基于推动“战略”落地为前提，以小组团队决策的形式解决企业的现实难题，在解决难题的同时达到人的能力和组织发展同步提升的一种工作和学习方法。学习项目行动计划团队建设、人才培养、沟通协调、队伍发展包括项目介绍、实施情况、项目成果等考核机制从项目前期筹划、项目实施过程、项目成果等方面进行考核（一）专项行动学习江西航空管理人员素养提升计划之行动学习方案序号工作项目1飞行人员精进工程实施计划2飞行员引进工作计划3机务维修能力提升工作计划4机务自主培训能力提升工作计划5乘务初始理论自主培训能力建设工作计划6乘务长工作能力提升工作计划7大客户开发与服务工作计划8公司航线运力网络优化工作计划9公司辅营收入提升工作计划10公司自营能力提升工作计划11公司后勤保障资源优化工作计划12公司组织机构完善工作计划13IOSA审计工作计划14公司信息化提升工作计划15公司航班正常率提升工作计划16公司阿米巴管理推进工作计划（二）专项行动学习计划实施及考核1234确定行动学习项目深入调研制定工作计划解决方案5678协调组织工作团队工作进展报公司分管领导学习成果汇报公司考核（三）专项学习目标2目标1有业务能力有管理才能有职业素养管理业务2018素养3谢谢观看