某商业银行专业技术序列实施办法.docVIP

PAGE PAGE 9 XX银行专业技术序列实施办法 总 则 第一条 根据总行《XX银行专业技术序列管理办法》的要求，为加强XX分行专业技术序列管理的科学化、规范化，明确专业技术序列等级的评定、聘任、考核及管理要求，充分调动专业技术人员工作积极性，特制定本办法。 第二条 本办法则适用于XX分行部门总经理和支行行长助理（不含实职）以下领导干部及同城各经营机构从事市场营销的公司、零售客户经理岗位以外的所有在职、在岗正式员工。 第三条 XX分行专业技术序列的实施，结合分行经营管理工作实际，实现从现有员工的岗位分布和工资层级到新专业技术序列对应等级和工资的平稳过渡。 第四条 分行人力资源部为分行专业技术序列的归口管理部门，负责根据总行要求制定专业技术序列的实施细则并组织推行，分行各部门负责配合人力资源部进行各专业技术序列的评审工作。 第二章 序列分类及层级设置 第五条 XX分行专业技术序列共分为经营类和管理类两个主序列，下设二十个子序列。 第六条 XX分行专业技术序列层级从高到低依次划分为资深、高级、中级、初级和见习五个层级，每个层级内设若干档次。 第七条 不同专业技术序列所能达到的层级上限不同。 一、公司产品经理、零售产品经理、国际客户经理、国际产品经理、单证处理与管理、营业经理、理财经理、业务管理、财务管理、会计管理、信息技术、人力资源、法律保全、风险管理、信贷管理、合规审计、综合管理十七个序列层级上限最高可达到资深级。 二、柜员、大堂经理、行政事务三个序列最高可达到高级。 第八条 本实施细则中设定的二十个序列均有专用称谓，参见附件二《XX分行专业技术序列称谓职级对照表》。 第九条 根据分行的经营规模及总行关于专业技术序列各层级职数控制的相关要求，分行专业技术序列实行不同比例的职数控制。 一、层级上限可评聘为资深级序列的参评人员中：资深级评聘比例最多为；高级评聘比例最多为；中级评聘比例最多为；其他为初级及见习级评聘比例。 二、层级上限可评聘为高级序列的参评人员中：高级评聘比例最多为；中级评聘比例最多为；其他为初级及见习级评聘比例。 三、如职数已满，在分行具有晋升增薪额度的前提下，对于符合晋升条件，表现特别突出的员工，按规定程序报批后，可酌情予以晋升。 四、新提聘的副经理以上干部，不占晋级比例。 任职资格及评聘规则 第十条 各序列各层级的任职资格包括基本资格、业务能力、必备要求三部分；进入专业技术序列的员工，其层级的晋升主要根据是否达到上一层级所要求的任职资格确定。 第十一条 基本任职资格及评定条件 一、基本资格：遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、恪守职业道德，身体健康；原则上要求本科及以上学历；根据专业特点，个别序列或者个别层级的学历可以放宽至大专。 二、见习经理：与分行签订劳动合同的本科及以下应届毕业生或无工作经历的往届毕业生，能够在上级专业人员的指导下，完成业务和工作。 三、初级经理：年度考核为“基本称职”，能够协助上级独立的处理部门本专业工作，具有指导下级专业技术人员工作的业务能力；与分行签订劳动合同的应届毕业研究生或无工作经历的往届毕业研究生，能够在上级专业人员的指导下，完成业务和工作。 四、中级经理：年度考核为“称职”及以上，专业知识或技能等级考试成绩合格，能够独立的处理本专业某一方面的工作，具有指导下级专业技术人员工作的业务能力和组织能力。 五、高级经理：连续两年年度考核为“良好”及以上且有一年年度考核为“优秀”的，专业知识或技能等级考试成绩合格，组织所负责专业条线日常工作的开展，参与上级组织的其他专业工作。 六、资深经理：连续两年年度考核为“优秀”的，专业知识或技能等级考试成绩合格，组织所分管专业条线核心工作的开展，参与指导和监督所分管专业条线在所辖单位工作的开展。 第十二条 各序列层级评定具体标准，参见附件三《各序列专业技术序列任职资格体系》执行。 第十三条 XX分行成立专业技术序列评聘委员会，由分行领导班子、人力资源部及相关部门负责人组成，负责各专业技术序列评审、聘任工作。评聘委员会下设各专业技术序列评审小组，由人力资源部和相关业务部门共同组成。人力资源部对各评审小组的评审工作进行监督检查。 第十四条 XX分行各评审小组负责评审高级及以下层级员工的任职资格；资深层级员工的任职需报总行审批。 第十五条 各专业技术序列职务的评聘按照“个人申请、各专业技术序列评审小组审核、分行评聘委员会评聘”的程序进行。 一、个人申请：符合相应任职条件的员工按要求填写申报表，向所在单位提交申请，经同意后报分行各序列评审小组。 二、评审组初审：各评审小组对申请人进行资格审查，对申请人进行综合评价，形成初审结果报分行评聘委员会。其中中级经理级（含）以上层级的评定需参加并通过总行统一组