现代企业制度必须改善与加强企业管理.docVIP

现代企业制度必须改善与加强企业管理 　　一、建立现代企业制度与改革和加强企业管理的关系 　　 　　(一)建立现代企业制度与改善和加强企业管理的最终目的都是为了发展生产力。传统的国有企业制度是适应高度集中的计划体制而建立起来的,它只具有与这种经济体制相适应的经营机制,而却缺乏适应社会主义市场经济的经营机制。这种体制下的企业管理,实质上是“车间管理”,企业只管生产,不管营销,只管完成计划任务,不重视经济效益。国企改革就是要改革传统的企业制度,建立一种适应社会主义市场经济的新的企业制度,以转换企业的经济机制,促进生产力的发展。企业管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥。市场经济下的企业管理,是完整的企业经营管理,其目的是有效地组织企业的生产经营活动,合理地配置企业的各种资源,使人、财、物等资源得到充分运用,达到企业效益的最大化和促进企业的发展。因此,改善和加强企业管理也是为了发展生产力。 　　(二)建立现代企业制度能够促进企业改善和加强企业管理。建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革,又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企业法律形态的变化,必然要引起企业的某些制度的改革。同时,建立现代企业制度还会引起企业的―些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。这些变革措施无疑会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。 　　(三)加强企业管理能巩固、改善和发展建立现代企业制度的成果。企业改革是企业法律制度、企业管理制度、管理手段和管理方法等方面的重大革命性变革,改革总是具有创造性、试验性、冒险性和阶段性等特征,而企业管理则是艰苦细致的经常性工作。任何改革措施都必须变为具体的管理制度、管理方法到实践中去贯彻落实。而且,新的企业制度的建立,并不意味着改革的完结。企业在新的制度下发展,还会出现许多新的问题,比如,企业规模扩大了,就要相应改变企业的组织结构,处理好集权与分权的关系;随着企业业务的增加,企业会由一个公司向跨行业公司发展,企业就必须建立与这种公司形式相适应的管理体制。同时企业在发展过程中也还会对管理方法和管理手段等不断进行改革。这些都能使新的企业制度得到完善、巩固和发展。 　　 　　二、国有企业管理的现状 　　 　　(一)企业的内外部环境发生了很大变化。从企业内部看,一是企业的组织自主权扩大了。这既给企业搞好经营管理创造了较好的条件,同时也给企业搞好经营管理增加了压力和难度。二是职工队伍发生了很大变化。企业经营者的文化水平、知识化、专业化程度提高了。三是技术装备水平更加复杂。企业通过技术引进和技术改造,许多新技术、新设备、新工艺得到采用,一方面改变了企业的技术装备水平,另一方面也增加了使用和管理的难度。从企业外部环境看,一是企业与国家的关系发生较大变化。国家对企业的指令性计划减少,使企业的经营机制有了一定程度的改善,同时也把企业推入了市场,促进了企业领导者观念的转变,企业也正在由政府机构附属的地位朝独立的商品生产者和经营者转变。二是企业之间的关系发生了变化。在高度集中的计划经济体制下,企业和企业之间不发生直接关系,它们之间的关系要通过政府机构安排,而且这种间接联系是一种合作关系,不存在竞争,而现在企业之间不仅是合作关系,而且存在着激烈的竞争。三是企业面临的是一个供大于求的充满激烈竞争的市场,产品适销对路成了企业首先要考虑的问题。 　　(二)企业管理在不少方面取得进步。一是企业经营观念逐步树立起来。随着企业自主权的扩大,企业不仅要管生产,更重要的是要根据市场的需要进行生产,这就要求企业必须进行市场调查和预测,必须为扩大企业产品的销路做宣传,必须做好售后服务,必须讲究营销策略和发展战略等。二是企业的一些管理制度发生了重大变化。国有企业普遍实行厂长、经理负责制,加强了企业生产经营的集中统一指挥;国家对国有企业派监事和监事会,加强了对国有资产的管理;《公司法》的颁布,对改善股份制企业的管理起到了积极的作用;新的财务会计制度的实施,使企业的财务管理向国际惯例靠近;同时企业在用工制度、人事制度和分配制度等方面都进行了重大改革,收到了一定的成效。三是企业内部管理结构有所改善。许多企业都根据内外部环境的变化调整了内部组织结构,一些企业实行了事业部、矩阵制等内部管理结构,有的大型企业逐步向集团化方向发展,有的企业集团进行了内部改组,实行了多元化经营,还有少数企业集团正在向外向型方向发展。四是企业某些专业管理制度得到改善和加强。具体表现在:企业计划管理得到加强,在制定计划时,不仅考虑企业的内部条件,更重视市场的需求和变化;企业销售管理得到加强,销售人员得到充实,一些懂技术的人员加入了销售队伍;企业普遍重视公共关系工作,通过各种广告宣传,推销自己的产品和形象;企业的售后服务也已成为销售工作的一个重要组成部分。五是引