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简谈施工企业项目成本控制与管理 　　摘 要：随着社会经济的深入发展，施工企业得到了广阔的发展前景，但随之而来的是施工企业之间的市场竞争的激励。施工企业想要在竞争中或得优势地位，必须要坚强项目成本控制，增加企业的经济效益。因而本文从施工企业项目成本控制管理的必要性入手，研究当前阻碍施工企业项目成本控制和管理的问题，探讨应采取何种措施优化升级当前施工企业项目成本控制管理方式。旨在推动施工企业项目成本控制和管理的高效性，提高施工企业在竞争中的领先地位，实现施工企业的可持续发展。 　　关键词：施工企业；项目成本；控制管理；优化措施 　　目前，施工项目涉及到社会经济活动中的各个方面，如建筑施工、机械施工等等。施工企业项目成本指得是项目从最初投标、设计到最后竣工审查期间所需要的总成本。主要包括项目决策成本、招投标成本、项目设计成本和施工成本等具体成本。所以施工企业项目成本控制管理主要是对施工项目中各个环节进行预算、计划、控制、核算、分析和考核等方面的管理工作。项目成本控制是为了在实际施工中能够及时发现超出成本的情况的出现，项目成本管理则实现对施工过程中各项意外成本等的有效预算，从而使施工项目能够实现实际成本支出和设计成本支出的一致性，有利于施工企业的内部管理，实现企业的长久发展。 　　一、施工企业项目成本控制和管理的必要性分析 　　目前我国施工单位普遍存在施工工期延长、施工成本严重超出预算的情况。因而实现施工企业项目成本控制和管理具有现实必要性[1]。一是实现施工企业项目成本控制和管理能够有效控制成本支出，从而降低企业的成本，增加施工企业的经济效益。二是实现施工企业项目成本控制和管理能够推动施工项目开展的科学性、规范性。最终提高项目的施工质量、实现施工企业项目的社会效益。 　　二、新时期下施工企业项目成本控制和管理的特点和原则分析 　　（一）新时期下施工企业项目成本控制和管理的特点。一是施工企业项目成本控制和管理具有系统性、全面性。施工项目成本控制涉及到整个施工过程的整个细节，要求财务管理人员、设计人员、施工人员等等都自觉参与其中，同时项目成本控制和管理还涉及到财务经济理论、建设施工理论、投融资管理等知识，因而是具有全面、系统的特点。二是施工企业项目成本控制和管理具有不可反复性。施工项目建设制造过程具有不可挽回性，即成本支出不能回收的特点。主要是施工一旦开展，就不具有挽回的可能性。三是施工企业项目成本控制和管理具有变化性特点。主要是由于大经济背景下，社会活动、政策和经济的变更都可能导致成本预算同实际成本支出的差异性大。所以要求在进行项目成本控制和管理中要随时掌握政策、经济、自然环境等不可控因素对成本预算的动态影响，把握住成本控制的动态性，提高成本预算的准确性。 　　（二） 新时期下施工企业项目成本控制和管理的原则。一是综合最低化成本原则。施工企业项目成本控制和管理的最终目的在于降低项目的综合成本，增加项目的利润。因而在开展项目成本控制和管理工作时要采用现代化管理理念实现施工中各项资源的优化配置，发挥施工资源的最佳状态，同时统筹整个施工项目，实现全项目综合最低化成本。二是成本分配原则。成本分配原则是指在项目施工中，将成本进行分解，分配到各个成员、各个环节中。推动成本控制管理的执行力度。三是成本全面控制原则。实现成本全面控制要求统筹把握项目施工中的各个环节，将成本控制管理理念贯彻整个项目。这一原则是推动项目成本控制管理的细节性。四是成本科学控制原则。随着现代信息技术的发展，施工企业管理要求采用科学先进的施工技术进行施工，从而提高施工效率，缩短施工工期，有效地减少成本支出，增加企业的经济效益。 　　三、新时期下施工企业项目成本控制和管理的问题 　　（一）施工企业缺少项目成本控制和管理方面的意识。一是施工企业管理层缺少项目成本控制和管理的专业知识，导致控制管理方式落后。施工企业在工程施工中，未能根据时代的发展，更改项目控制和管理的相关知识的，导致仍然以工程预算作为项目成本控制和管理的核心，导致在实际工程是施工中，成本控制和管理的问题不能被及时发现。二是施工企业管理层缺少项目成本控制和管理原则的认识。当前施工企业只重视综合成本的管理，未能实现成本责任到人、成本全面管理，导致整个工程项目资源得不到优化配置。 　　（二）施工企业缺少项目成本控制和管理的体制。施工企业项目成本控制和管理未能形成体制化管理，财务管理、工程进度管理、人员考核管理等都未能所形成体制化，导致项目控制和管理活动混乱，效率低。 　　四、施工企业项目成本控制和管理的优化改革措施 　　（一）建立施工项目统一的成本控制和管理阶层，提高管理的专业性。施工项目成本控制和管理是贯穿于整个工程的，当前缺少专业的管理层，导致项目成本控制和管理的效率地下，成本控制和管理环节