拓源基层班组长管理能力提升训练.ppt

② Line Balance 的计算： ● Cycle Time = = Pintch Time (最长工序时间） 3600S Q ● 平衡率 = × 100 ∑ti CT × 人数 式中：∑ti —— 各工序时间总和 ［自我探测］ 某生产线各工序作业状况如下表，试求其平衡率。 ① ② ③ ④ ⑤ 正常时间 人数 ［答案］ CT = PT = 29s 平衡率 = ∑ti CT × 人数 = 111 29×5 × 100 = 76% 物流和看板 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。 切莫按设备和人的能力进行生产 3、JIT生产技术应用---物流和看板管理 ?? （1）丰田生产方式的改善 解决问题首先必须找到真正的原因，找原因需用问5个为什么的方法。 努力作到让谁都能知道问题的存在 改善以需求为基础 一个不良品也必须对策 4、将改善进行到底 （2）持续的改善行动的八个步骤 1. 选择一个项目 2. 弄清楚当前状态，设定一个目标 3. 分析数据