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民营房地产管理与发展问题探讨 　　摘　要：文章从品牌管理、海外发展和企业内部管理方面简要分析了民营房地产的现状和问题，并针对相关问题做了进一步的解读。希望为促进民营房地产持续健康发展提供一些意见。 　　关键词：民营房地产；海外市场；企业内部管理；品牌管理 　　中图分类号：F592　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)06-0009-02 　　 　　近年来，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平与生活质量的日益提高，房地产消费已经成了新的消费热点。而以住宅为主的房地产行业，在住宅商品化新体制基本确立，房地产市场体系逐步完善以及消费需求飞跃增长的状况下，迅速发展壮大，以持续快速的发展势头，成为国民经济的支柱产业。民营房地产作为房地产业的重要组成部分，经历了近16年的发展后，如今面对国际金融危机的冲击，面对同行间越来越激烈的竞争，如何发挥自身优势、谋求生存发展空间、提高企业综合效益等问题变得日益突出。 　　 　　一、民营房地产的品牌管理与发展 　　 　　房地产行业竞争激烈，产品同质化，企业之间的竞争从产品力层面升到形象力层面，产品功能之上的附加值成了消费者新的追求，品牌影响力凸显，以品牌战略作为突破口求发展，是我国房地产企业特别是民营房地产企业面临严峻竞争态势下的必要策略。在大批国有企业房地产品牌纷纷建立的情况下，民营房地产明显欠缺品牌优势，要加强自身的竞争优势，首先就要把力气用在打造自身鲜明品牌和实现良性品牌运营管理等问题上。 　　 　　(一)加强品牌意识 　　一个房地产企业的品牌化经营，要建立在相对成熟的条件上，随着品牌的发展，消费者进一步对企业加深认识，感到满意并有良好的评价，最终形成品牌忠诚，决不是一朝一夕的事情。所以，民营房地产企业要打造一个好的品牌，首先要有发展品牌的决心，在品牌化经营中赋予企业深厚的内涵和底蕴，以利于得到消费者的普遍认可与良好口碑。 　　我国在很长一段时期的住房政策中，实行实物分配法，这使得国内房地产市场没有像许多西方国家一样，形成商品化的房地产市场，同时国内的房地产行业也没有受到太多国外房地产品牌的竞争冲击，导致房地产企业缺少危机感，普遍缺乏品牌意识。于是，我们所见的许多房地产商往往在愿意在土地建筑上投入充足的人力物力，却少有投入资金用于自身的品牌塑造。虽然有一些国有或大型的民营房地产品牌跑在前头，初步形成了品牌优势，但消费者的关注度和了解度仍然不高，因此，绝大多数民营企业并未真正对品牌建设与经营管理形成深刻认识。 　　在房地产市场没有得到进一步完善的情况下，如果需求量超过供给量，很多民营房地产企业就会在一路上涨的房价中得到一个狭义的结论：楼市看涨，再加上炒房投资的增加，只要在有限的投入中保证土地和资金到位，就能在房地产市场中取得暴利。在这样的想法下，品牌建立与经营建设通常被忽视，势必成为民营房地产企业发展的一大缺陷。 　　在民营房地产业界，全国性的知名品牌是很少的，只在碧桂园、万科、恒大等少数叫得响的品牌。造成这种状况的原因，一方面源于民营房地产品牌的区域性强，难以进入外省市市场；另一方面就是品牌意识的淡薄。关于品牌意识，还涉及到一个品牌定位与管理维护的问题，有些民营房地产企业在开发房地产时一味追求高档，成本的增加不说，也出现了很多给消费者开空头支票的现象，这无疑只会对企业的品牌带来消极的影响。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、品牌定位、实施策略等，但往往带有一般性、模仿性，缺乏个性与适应性，或者推行开来的只是老板长期自发形成的价值理念，与市场契合不够充分，下属员工理解不够透彻，一旦实施，企业上下不能一致发力，方案被迫中途夭折。有决心做，并且坚决做好，使每一位员工都深刻理会品牌是企业发展与立身之本，这才是民营房地产企业实施品牌化经营应该有的意识。 　　 　　(二)民营房地产企业品牌管理建设 　　一个优秀的民营房地产企业的品牌，必须体现企业的核心价值观。只有注重品牌核心价值的提炼与维护，贴近消费者的品牌价值心理，才能产生高于竞争对手的产品诉求力和品牌感召力。 　　在努力提炼品牌核心价值的基础上，做好品牌传播工作，是使品牌保持旺盛生命力的重要手段。品牌传播策略的制定，要围绕着占据消费者常用记忆区和引导消费者尝试或支持的目的展开，从品牌传播上建立消费者购买意图的版块，是维持品牌的市场占有率并在竞争中获胜的黄金法宝。 　　民营房地产企业要赢得口碑，产品质量管理无疑是要狠下功夫把关的。一味把重点放在追求经济效益上，忽视产品质量，结果闹出行业丑闻，砸了自己的招牌的例子显见不鲜。严格要求把握产品质量，满足消费者的质量需求，建立自己的品牌特色，进一步提高了自身的行业竞争力，这是民营企业品牌管理的一个重要方面。 　　产品质量把握住了，下一个消费者关