2017年度评优工作奖项设置及评选标准.docVIP

浙江新天都物业管理有限公司 第 page 1 页 共 numpages 2 页 2018年度公司评优工作奖项设置 及评选标准 奖项类别 奖项名称 参评对象 提报标准 团队奖 年度贡献团队奖 以项目为单位 必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上 参考条件： 团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高 对周边项目有带动和辐射作用 本年度内业委会或甲方无异议或投诉 年度风尚团队奖 以项目为单位 必要条件： 团队整体稳定、向上，工作积极 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的 参考条件： 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上 年度品质团队奖 以项目为单位 必要条件： 在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅； 未因质量问题被抽检批评； 未被业委会或其他甲方投诉 参考条件 收费率在85%以上 年度战斗团队奖 以分公司或项目为单位 必要条件 团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力 本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持 参考条件 项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持 收费率在70%以上，综合收费率在85%以上 年度奉献团队奖 以项目部门为单位 必要条件： 年度收费率在98%以上 本年度品质检查得分平均得分在80以上的 受到业主和甲方好评，本年度公司未接到投诉的 参考条件 人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺岗的 遵章守纪，未被通报批评 以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。 奖项类别 奖项名称 参评对象 提报标准 单 项 奖 最佳新锐奖 入司一年之内的员工 试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的； 职业精锐奖 主管级员工 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的； 优秀项目经理奖 全体项目经理 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的； 特别优秀奖 入职一年以上员工 工作态度积极向上，团队意识强； 工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用 带头收取物业费，效果明显 节约成本方面有重大举措 品质改进方面起重大作用 在项目管理工作中起重要作用的 优秀员工奖 入职一年以上员工 工作态度积极向上，团队意识强； 积极协助收费、带头节约成本 在项目管理工作中起重要作用的 品质改进方面起重大作用 最美微笑称号奖 客服岗位； 客服工作中表现优秀者 环境卫士称号奖 全体保洁人员； 保洁工作中表现优秀者 秩序盾牌称号奖 全体秩序维护员 保安工作中表现优秀者 绿色守护称号奖 全体绿化工 绿化工作中表现优秀者 螺丝钉称号奖 全体工程人员； 工程人员中表现优秀者 年度先锋奖 中层管理人员中表现最优秀者 积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆； 奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、卓越贡献的员工； 在企业或团队遇到困难的关键时刻，能够勇挑重担； 能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成凝聚力。 注： 1.当季度或当年度员工迟到、请假次数在总部或分公司中排名前五名的，取消提报资格。 2.当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为，则取消提名或评选资格。