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浅析水电施工项目成本管理与成本控制 　　中图分类号：TV212文献标识码： A 　　加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。作为施工企业的项目管理部，工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，并积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，争取更多的项目，在此基础上争取最大收益；二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低材料消耗，节约开支。 　　一、开源、增收 　　开源、增收措施的业务对象是业主， 要以以下五个方面为重点： 　　（一）、从设计漏洞中开源 　　设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，当项目管理人员发现设计与现场相悖的时候，就要向业主提出让设计单位修改完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案，使新的方案成为功能适宜，技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。这样可以弥补因低价中标而带来的被动。在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。施工单位技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，成本控制人员在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。 　　（二）、从合同外项目中开源 　　项目经理要认真区分哪些是合同内项目，哪些是合同外项目。合同外工程在施工前要得到业主的委托，完成后及时得到业主和监理的签证，做到应收尽收。在施工中做好沟通与服务，争取业主的信任，尽量多地给项目经理部委托合同外项目。在项目部施工能力有保证的前提下适当承接其他施工项目，如场平项目、室外项目等，尽量摊薄固定投资成本，创造更多盈利。 　　（三）、从施工管理过程中开源 　　施工中因业主征地原因，或因设计图纸不到位，一旦发生窝工，就要做好施工日志，及时要求监理单位签证确认，包括机械闲置、管理人员工资和施工人员的生活费开支、停工期间的现场支出等，待结算时进行索赔，以减少项目部损失。 　　（四）、从工程量中开源 　　水电工程投标中的工程量一般为估算工程量，而结算时一般以实际工程量为准。在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性较大（主要指增加工程量）的项目的利润空间。施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加中标项目中利润空间比较大的合同单价的工程数量，从而谋取更大的利润。 　　（五）、从工程结算中开源 　　施工项目经济效益的好与坏，与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，项目施工做得再好，如果少算、漏算，那都白干，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的结算也显得尤为重要。为减少结算过程中出现扯皮的现象，使结算工作能够顺利地进行，作为施工单位，一定要在施工过程中做好对结算资料的收集整理工作，尤其是工程变更资料，做到现场与资料同步。在编制竣工结算时要深入研究合同结算原则和结算条款，结合竣工图、工程变更、索赔书等竣工资料，结合现场签证、设计变更、隐蔽记录等进行认真审核计算，认真仔细地编制，不要少算漏算，想方设法为项目增收。 　　二、节流、节支 　　对于施工企业来说，要做到节流、节支，必须降低材料消耗，使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，降低管理费、措施费等。为此，节流节支的重点工作在于以下几方面：#160; 　　（一）、材料费的控制措施 　　施工成本中材料费约占水电工程项目造价的60%-70%，是施工成本中最活跃的因素，必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响，材料消耗量和材料单价。 　　1．材料消耗量 　　材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如施工现场的材料物资要按规定及时地盘点清查，防止积压浪费变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷从而减少返工的材料费损失。根据工程进度核实工程量，限额领料，对超出部分必须查明原因，根据实际情况对相关人员进行责任追究。为材料消耗数量的控制配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，以提高节约意识及积极性。 　　2．材料单价 　　由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式来实现。采购单价通过招标或询价等方式，一般可向三个以上厂家进行询价比较，根据建设单位和设计要求