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公路建设过程中施工项目管理与进度控制分析 　　摘 要：公路工程项目的建设，首先是要保证生产出合格的产品，即各项技术指标均达到标准；其次是要创造经济效益，实现生产周期短、效率高、成本低的最优目的。施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限的依据，是各部分工序间衔接关系的直接反映。为此，本文主要就公路建设过程中施工项目管理和进度控制进行了详细的分析与探讨，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。 　　关键词：公路工程；施工项目管理；进度控制 　　引 言：公路施工项目管理是施工组织的重要内容，工程进度控制是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要保证。因此，采取有效的措施，进一步加强工程施工中的项目管理与进度控制，意义重大。 　　1公路建设施工中的项目管理的现状分析 　　就当前大多数公路建设施工中的工程项目管理现状来看，当前工程项目管理体制还不是非常的健全和完善，实践中还存在不少的问题，主要表现为如下几个方面的问题。 　　1.1 工程项目管理体制落后 　　近年来，尽管公路建筑企业在市场经济建设中的经营理念不断进步，而且经营水平也获得了很大程度的提高，市场竞争能力获得了很大的提高，生产能力获得重大进步，但受限于公路建筑企业自身管理体制的种种缺陷，致使其施工项目的管理体制、管理模式难以从根本上得到彻底的革新，而这种落后陈旧的管理体制和管理模式严重制约了公路建筑企业的工程项目管理由粗放型向集约性方式的转变。 　　1.2 项目现场管理的控制力低下 　　近些年受社会需求的影响，公路工程项目的施工现场多在一些比较偏僻的区域，大多数是一些交通不便的地方，这给施工现场的管理带来了很大的不便，进而导致现场管理的控制力低下，主要体现在如下两个方面：一是施工项目的特殊性决定了作业环境的艰苦，施工材料进出施工现场比较困难，施工材料堆放比较分散，非常不利于现场的管理；二是公路建设施工中的工程项目多具有季节性的特点，而且工期赶的比较紧，不确定性因素影响相当多，进而导致施工现场的管理更加困难。 　　1.3 缺少专业的项目管理人才 　　当前公路建设施工中的工程项目管理的人才建设还存在不少问题，主要体现在如下几个方面：首先，还没有形成完善的企业人才建设的制度环境，这非常不利于工程项目管理人才的培养；其次，人才管理机制老化，缺乏有效的约束与激励机制，最终致使工程项目管理人才丧失了工作创新的积极性，而且缺乏事业上进心，这非常不利于企业实现人力资源的最大化效益；最后，多数从事公路建设施工中的工程项目管理的相关人员，在工程项目管理上思想保守，缺乏科学的创新意识，这非常不利于企业工程项目管理体制的健全和完善。 　　2 加强公路建设施工中的项目管理的具体方法 　　2.1 加强对项目成本的管理 　　成本管理作为项目管理的核心，加强成本管理，对公路建筑企业工程项目管理体制的健全和完善具有重要的意义。加强成本管理时要切实做好施工方案的优化，在选择施工方案时一定要选择技术上可行和经济上合理的施工方案，同时根据成本目标编制成本计划，并将计划落实到各成本控制的单元上，也是进一步加强工程成本管理的一项重要举措。 　　2.2 加强对项目进度的管理 　　项目进度管理是指按照相关合同确定的工程项目开工和竣工日期以及工程项目的实际进度目标和施工进度计划，按计划目标控制施工工程进度的管理。公路建筑企业在加强项目进度管理时一旦出现工期滞后的情况，应及时采取一定的措施，合理的调整项目进度，确保项目的总进度。 　　2.3 加强对项目质量的管理 　　公路建筑企业在加强其工程质量管理时，应做好如下几个方面的工作：首先，加强对施工人员的管理，因为施工人员的工作质量直接影响施工项目的质量；其次，加强对项目施工材料的管理，施工企业在购买施工材料时，要选择信誉高和规模大的物资公司作为主要建筑材料的供应方，确保施工材料的质量；最后，加强对机械设备的管理，施工企业应根据施工项目的技术要求和工艺特点，合理配置施工机械，正确管理和使用机械设备，确保设备的正常运转。 　　3 影响公路工程施工项目进度的主要因素 　　3.1 相关单位的影响 　　施工项目的主要施工单位对施工起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 　　3.2施工条件的变化 　　施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 　　3.3 技术失误 　　采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 　　3.4 施工组织管理不利