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浅议海外石油工程项目财务风险和对策 　　摘要：本文阐述了海外石油工程项目在发展过程中的偿债风险、外汇风险、成本风险、考核内容粗放的风险、因财务人员素质不高而导致的风险等，并提出了化解财务风险的几项策略。 　　关键词：海外；石油工程项目；财务风险：对策 　　 　　随着国内石油工程市场的饱和。为了更快更好的发展，近年来江苏油田将目光投向海外，大力开拓外部市场。规模不断壮大，从刚成立的几只工程队伍。发展到今天的十几只队伍，队伍遍布阿尔及利亚、尼日利亚、叙利亚、也门、加蓬等国家。2009年，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响。外部市场面临着前所未有的挑战，本文就国外石油工程项目面临的财务风险及对策做些探讨。 　　 　　一、海外项目面临的财务风险 　　 　　(一)资金投入多、融资金额大。偿债风险增加。 　　在金融危机的影响下，海外资金的回笼迅猛下降，同比降低80％。资金回笼的下降直接导致融资规模增大，财务费用攀升。今年海外项目美元贷款增加，全局的资产负债率上升到59.6％，财务风险显著增加，财务费用的增加对利润产生负面影响。 　　 　　(二)外币种类多，外汇风险大。 　　1、汇率风险海外项目涉及到的外币有：美元、迪拉尔、奈拉、里亚尔等。东道国的货币一般换算成美元，然后再折算成人民币，随着人民币持续升值，由汇率机制改革前的1美元兑换8.2765，下降至近期的6.8271，美元贬值幅度达到17.51％。由于签订的合同基本上是以美元计价的。并且国内也需要发生部分采购及结算，所以产生的汇率损失对经营利润有抵消作用。 　　2、资金汇回风险尼日利亚、阿尔及利亚等国家属于外汇管制国家，项目闲置资金、经营利润难以汇回国内，返还前期投入和弥补国内资金的短缺。 　　 　　(三)物价上涨，成本增加。 　　石油工程用的钢材、专用材料等主要原材料价格不断上涨，人工成本也呈逐年上升趋势，无疑加大了项目的成本压力，减少了经营效益。 　　 　　(四)项目考核内容粗放，增加财务风险。 　　有的单位给国外项目下的考核指标，仅限于利润，而对“其他应收款”、“应收账款”、“货币资金”等指标没有明确，未能有效控制其财务状况，从而增加了财务风险。 　　 　　(五)财务人员综合素质不够高，抗风险的能力不足。 　　部分单位因财务人员紧缺，将一些刚毕业的大学生派往海外项目，没有经过国内财务机构的培养，专业胜任能力达不到要求，很难适应工作，外语水平需进一步提高，工作经验还需进一步积累，沟通能力需进一步增强，不能及时有效地为风险防范提供专业支持。 　　 　　二、化解财务风险的策略 　　 　　对以上财务风险，通过资金集中管理、会计集中核算、经营责任制考核、财务人员队伍建设等系列措施，提高抵抗财务风险的能力，促进海外项目良性发展。 　　 　　(一)实施海外资金集中管理，增强筹资能力、偿债能力。 　　目前海外各项目的资金处于各自为阵的状态，有的富余、有的紧缺，通过资金集中管理，能盘活资金，在资金短缺和结余的项目间合理调配资金，降低财务费用，实现资金使用效益最大化，同时优化资产负债结构，增强海外项目的融资能力和偿偾能力。 　　凡事预则立，不预则废，海外项目资金集中管理建立严格的资金预算体系。每月末对下月的资金收支编制预算，上级财务部门对资金的总体情况有了把握，可以统筹调度资金，进行及时筹资、提前偿债，做到事前控制。对于大额资金的支付，根据内控权限由相关人员进行审核后支付，能够做到事中控制。每周对资盎变化情况采用简易报表形武进行汇报，便于对资金的使用情况及时掌控。做到事后分析资金的运行。 　　 　　(二)重视外汇风险防范，减少外汇风险。 　　通过国家外管部门、国内外金融机构、国际媒体等各种渠道，收集信息，预测外汇汇率波动的趋势，在市场开发和经营过程中，充分考虑这部分风险，使项目的报价更趋向合理；对允许承包商自主选择结算货币的项目企业争取采用对当地货币和人民币汇率都相对稳定的硬通货进行报价，如欧元等。如果投标文件里允许同时用美元和当地货币报价。企业应根据对美元和当地货币汇率走势的预测，适当调整美元在整个结算价款中所占的比例；通过和业主沟通，在合同中适当加列保值条款，能更好地补偿汇率风险带来的损失。 　　海外项目所在的多数国家进行外汇管制，在项目初期就需合理筹划外汇管制国家的资金汇回问题。采用工程款汇回、租赁款汇回、采购资金汇回等多种形式，同时结合当地的法律制度。合理地降低资金汇回的成本。将国内投入、项目利润、项目富余资金汇回。 　　 　　(三)实行会计集中核算，加强成本控制。 　　由于海外项目的经营活动踌年度、跨地区，与国内的经营活动存在时问、空问的差异，不同项目的核算方法不同，难以对其经营活动进行科学比较、分