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星期八职场经验网（） 【现成经验助你快速完成工作】 产品经理是全才还是专才？ 周五，刘宇到岗。 我协助郭姐姐把一切需要走的流程、需要办的手续都搞定后，我和刘宇坐在办公室等着周扬来开第一次部门会议。 当然，我不知道以前我俩在办公室的交流算不算部门会议的范畴，如果算的话，应该是公司会议史上最小的会议了。 不一会儿，周扬来了，一脸的愁容，不知道又为什么事发愁呢。 见了刘宇，打了个招呼，其实他俩也见过，只不过那个时候刘宇还是求职者，周扬也只是出于招聘的要求简单和他聊过一些，就如同他对其他面试者一样。 周扬不是那种摆架子的人，但也不是那种自来熟，总体来说，他是一个不摆架子，多少有点沉默寡言的人。 因此，三人碰头会的开场白还得我来。 热烈欢迎刘宇同学加入Eyoung公司产品部，正式成为产品部一员，接下来请产品部的老大，周扬，周经理（事实上，我一直在想如何定义周扬，直呼其名只能是熟人之间，叫老大又显得过于随便，因此，我干脆把三个称谓都用上了）介绍产品部的概况。 周扬笑了笑，客气地说道：我先声明一下啊，只要咱们这个办公室的门一关，叫我周扬就行了，咱们不那么客气，咱们产品部今年刚成立，连雏形都算不上，反正现在就是咱们三人，按照部门的规划，最终会是六个人的编制，我、阿泡、刘宇，还有两个产品经理，再加一个产品部助理，公司对产品部的定义很清楚，就是希望产品部成为公司产品发展的火车头和发动机（我心想，这不是一个意思吗，发动机肯定是在火车头里面呀），我理解的意思就是以后公司的产品发展就由产品部来负责了，因此我觉的咱们是重担压于身，做好做坏就看大家能不能一起努力了！好了，我就说这么多，安排一下工作，阿泡负责公司的V产品线，刘宇呢，就负责公司的A产品线，刘宇要是有什么要详细了解的，可以问阿泡。 周扬说完，看了看表，好了，也差不多该吃午饭了，咱们中午聚个餐，算是一个欢迎仪式吧。我请客！ 我心想，我入职的时候怎么没这待遇，不公平呀。 也算是给阿泡补上！周扬边说边往外走。 午饭很简单，四菜无汤，一人一碗米饭，但是菜都是硬菜，属于一般打工族午饭几乎不点的那种，我暗暗算了一下，光这四个菜至少就得干掉周扬小200元，不过谁让他是领导呢，工资肯定比我多，让他偶尔破费一点也在情理之中。 因为都是硬菜，上菜的时间稍微长了一些，我们边等边聊，周扬依然点了一支点8的中南海，我依然是不抽点8的中南海，刘宇也表示他从不抽烟，谁知道这小子是真不抽，还是故作矜持。 领导请客，又是工作餐，并且刘宇刚刚加入，因此，可谈的话题就大大缩小了，在聊了一些关于业内的新闻后，话题自然而然就转到了产品管理上。 周扬提了一个问题：产品经理应该掌握各个方面的知识和技能，但是通常又很少亲自去做，例如，一个能力再高的产品经理也不可能说服一个很普通的程序员去如何编写代码，是不是可以这样认为，产品经理最终的样子应该是样样都懂，但样样都不精，属于大而全却不精的那种职位呢？ 通过面试，我就知道刘宇是那种不会掩盖自己观点的家伙，想什么就说什么，果然，周扬话音刚落，刘宇就开始发表自己的观点。 我认为产品经理就是要把自己磨炼成一个通才，因为产品经理要面临的工作很多，所需的技能和知识也很多，一个产品经理不可能对这些技能都精通，一个技术转型的产品经理经过锻炼可以具有一定的销售知识，但是永远不会超过一个每天工作在一线的销售人员，我记得以前我做产品经理助理的时候，每次和市场讨论产品都是小心翼翼的，因为市场方面的知识毕竟不如人家，经常被对方驳得无话可说。因此，无论是从职位要求、个人能力还是工作特点来看，产品经理都应该是一个通才。 他说完，又歪着脑袋想了想，确定逻辑和思路都对后，才又肯定地点了点头，我认为就是这样。 周扬看看我，意思是发表一下看法。 看来菜一时半会儿是上不来的，就说说我的看法了。 通才还是专才，这本来就不应该是一个对立的关系，正如物理中的光的波粒二相性一样，这个世界上并不是绝对的是和不是的关系，关键在于找到我们理解这个问题的基点。 一说到通，就似乎和专一点关系也没有，一说到专，就似乎根本不应该在通上有所提升，我认为这样理解是片面的。 先来说通，通给产品经理的认识就是广而泛，广就是涉猎的东西要多，懂得的知识要多，而泛就是对于这些知识只需做到浅显了解，适可而止即可。 我不知道这是谁定义的，如果我要知道，肯定会好好地骂他一顿，往轻了说，这种论调让产品经理们对于获取多方的知识不再那么关注，往重了说，这让许多朋友背上了心理包袱，似乎只要深究一些知识就不再是产品经理了一样。 那么，我们要了解的知识有什么呢？ 这个谁也说不清楚，但是可以基本划一个范围，就是和产品有关的各种业务知识，这就多了，例如对于食品行业来说，产品经理不但要懂食品本身的业务知识，例如原料、配方、生产工艺等，还得懂各种食品标准、国家规范等，再比如对互联网行业来说，产