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建筑工程土建造价管理问题与对策分析 　　摘要：加强对建筑工程土建造价管理问题和对策的研究，有利于提高建筑工程土建造价管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对建筑工程土建造价管理问题和对策进行了分析和探讨。 　　关键词：建筑工程，土建造价，管理，问题，对策 　　前 言：如何控制项目成本就成为了企业降低成本，增加效益的关键点。只有真正有效地做好工程项目成本的控制与管理，才能使企业实现成本最小化、效益最大化的目标，才能使企业健康成长，使企业获得持久性的发展动力。 　　一、建筑工程土建造价概述 　　所谓建筑工程造价，也就是一项工程的建设实际花费的所有固定资产或建设预期的花费所需的投资费用，这个定义是从业主与投资者的角度下的。投资和选择某一个投资项目，为的就是获取预期的利益，这必须借助于对项目的事先评估来决定，然后才去招标，一直持续到竣工验收等一系列的投资管理活动。在投资过程中所支付的所有费用就构成了固定资产与无形资产，也就形成了工程造价。由此可见，工程造价也就是工程建设的投资费用，建设项目的工程造价也即建设项目固定资产的投资。 　　二、建筑工程土建造价存在的主要问题 　　（一）前期工程造价控制力度不足 　　现代化建设中，很多建筑企业只重视施工阶段的工程造价控制，忽略工程前期的工程造价控制。而根据相关实践证明，前期的工程造价控制特别是设计阶段的工程造价控制对整个建筑工程造价的影响非常大。如果在设计阶段、招投标阶段没有对工程造价进行全面的、合理的分析和设计，就可能导致工程造价出现过高或超预算的现象，给后期成本控制带来了极大的困难，对建筑企业的整体经济效益造成严重影响。 　　（二）施工过程成本造价控制不到位 　　施工阶段的成本造价控制主要包括施工材料、施工人员和机械设备三方面。在施工材料方面，材料的采购没有严格按照相关要求实行“货比三家”的原则，造成材料采购成本过高。并且，材料的储存与建筑工程的实际施工需求不相符，出现材料积压量过大问题。与此同时，施工材料的使用出现浪费较严重和丢失盗窃等问题，大大增加企业的成本投入。在施工人员方面，人员较多、分工不合理等现象，大大增加人工成本。在机械设备方面，配置不合理、机械设备维护与保养不及时，导致机械故障频发、老化，大大增加维修成本。 　　（三）施工阶段随意变更 　　工程项目的建设应该是经过可行性研究分析和投资限额的审批程序，并且其工程造价的管理和控制应该严格遵照批准的投资额度。但是目前有很多建设单位想更快的开工，可是又没有做好所需的准备，对投资额度的控制要求、项目设计的审查、建筑指标的把握、招标文件和承包合同的完善程度与合理性没有进行严格的把关，造成一边施工一边变更，对正在施工中的项目随意更改，有的项目更是一改再改，而且对更改项目的合理与否没有进行有效的监督，对更改之后造成的损失没有建立相应的责任制度。 　　（四）工程造价控制人员的业务素质不够高 　　高素质、高技能的工程造价控制人员比较缺乏，虽然很多企业有具备相关资格证书的工程造价控制人员，但与建筑市场需求相比，在质量和数量上都远远不够。与此同时，建筑企业的管理机制和激励机制等不完善，不注重造价工作人员的专业培训，都会影响工程造价控制人员综合素质提升。 　　三、建筑工程土建造价合理有效控制的策略 　　（一）工程决策阶段的工程造价控制策略 　　决策阶段的工程造价控制，是建筑企业选择和决定投资方案的重要环节，与建筑企业投资成败有着直接联系。因此，必须对建设方案的技术、经济效益等进行全面对比，以找出最合理、最科学的决策方案。与此同时，建设方要对与拟建项目有关的技术因素、社会因素、经济因素等进行全面的调查和分析，并对建筑工程建成后的社会效益、经济效益等进行科学预测，才能更好的确定建筑工程的规模和建设成本。 　　（二）招投标阶段的工程造价控制策略 　　在建筑工程的项目招投标阶段，相关工作人员必须坚持公平、公开和公正原则，招标单位必须严格遵循诚实守信原则，以在相关部门的严格监督下完成建筑工程招投标工作，使招投标环境得到有效净化，从而有效控制建筑工程的成本投入。建设单位进行选择时，必须要对投标单位的资质、资金实力、技术水平、施工经验等进行综合考评和分析，才能保证建筑工程的建设质量。与此同时，建筑企业的工程造价管理人员，必须要做好相关信息的收集、整理、分类、处理和总结等工作，才能确保招标文件的完整性、真实性，从而保证工程造价控制工作的质量。 　　（三）施工设计阶段的工程造价控制策略 　　在建筑工程的施工设计阶段，工程造价控制采取的策略主要是推行限额设计，以“经济”为施工设计目标，在设计师对限定金额进行全面分析的基础上，根据建筑工程施工的实际情况进行设计，才能保证施工技术满足当前所限金额的最高要求，从而保证建筑工程的整体质量