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刍议加强与改善建筑施工技术管理 　　【摘要】随着建筑竞争越来越激烈，施工技术贯穿在整个项目工程中，其管理水平逐渐成为衡量企业竞争力的关键。它是技术管理的外延，建立在工作程序、秩序、责任制的基础上，对保障项目安全、施工质量，提升施工效益具有重要作用。虽然管理水平在行业的拉动下得到了很大的提升，但是执行依然存在多种困难。因此，在建筑施工中，我们必须整合实践要求，从各方面完善施工技术，让企业利益最大化。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；管理 　　项目质量作为建筑单位得以生存的脊梁，它是建筑业发展、壮大的条件。对现代建筑与施工来说：对质量进行有效控制是至关重要的环节，同时也是保障建筑安全的关键。近年来，受自然灾害以及城市化建设的影响，房地产业得到了很大的发展，其建筑质量与施工效益越来越受到相关部门的注重。在建筑构造越来越复杂的当下，必须借助施工技术对其进行处理，通过增强工艺技术，从源头上确保建筑构造能力。 　　1.建筑工程施工技术管理的概述 　　建筑企业在组织施工与管理中进行的一切工作，统称为技术管理，它是现代管理的重要部分。施工技术作为基础管理的重要内容，它是一个复杂的工作，必须在多个工种、技术交叉的环境下完成。同时要求符合各种技术、行业、地方与国家标准。 　　1.1建筑工程施工技术管理内容 　　技术管理贯穿在整个建筑工程中，根据时间顺序可以将其分成：准备、施工与竣工阶段。 　　施工阶段的管理面向的是文件设计、组织方案等各种材料的调查与分析。因此，在准备阶段，管理人员必须重视。 　　施工管理主要面向的是：既定与正在实施的施工技术、方案审核，通过分析事故产生的原因，对其提出防治方案，并且做好各种施工技术的变更与交底工作。 　　竣工期间的管理主要面向的是：技术资料，包含竣工文件与竣工验收等各种管理。施工单位可以从竣工管理中吸取经验、总结教训，最后提出具有建设性的意见。 　　1.2建筑工程技术管理的作用 　　1.2.1让工程质量得到全面保障 　　在施工现场与施工技术管理中，最有效的方式是让整个工程得到保障。自施工人员开始，到工序安排、材料、图纸设计等各个环节，将工序联系起来，在把握好工期与技术管理的同时，尽量降低成本，贯彻文明施工中的各种规章制度、管理体系和控制方式。 　　项目实施作为现场管理和项目建设的关键，要求在贯彻文明施工的同时，做好相关制度的管理工作，在提高施工人员的基本素养的同时，定期对其进行质量验收工作。 　　1.2.2提高建筑单位市场竞争力 　　从当前的建筑市场来看：竞争十分激烈，只有在确保工程技术与现场管理有效性的基础上，才能将工程质量落到实处。在竞争市场寻求发展，就是在制定目标计划的同时，确保相关项目的实施与投资建设。为了推动建筑技术和安全管理的有效性，必须从完善管理出发，提高建筑施工技术和管理进度，以此保障施工效率。 　　在房地产建设中，相关项目必须承担起各个环节的制约与合作要求，从整体上把握建设质量与工作要求。因此，在现场施工中，我们必须整合管理原则，在科学、经济、规范、合理的基础上，对施工人员进行全方位的管理，这样才能落实相关制度。 　　2.建筑施工技术的管理现状 　　2.1责任制不明 　　大部分施工单位根本没有建立起系统的组织框架，技术责任不明、管理不清、职能交叉，让很多技术制度与管理方案得不到落实。在岗位负责人缺乏的情况下，造成责任推卸，甚至无人承担责任的情况。这种情况造成技术人员严重受挫，甚至还会影响工程质量。 　　2.2管理人员缺乏经验 　　随着施工单位的工作项目不断扩展，它对专业人员提出了更多的要求。同时，工程监理与房地产业在不断扩招人才，这也是现行施工技术人员和管理人才缺乏的原因。目前，很多施工单位的管理人员都不能满足技术要求，在同时担任多个项目的管理时，直接影响着管理人员的发展与技术提升能力。 　　2.3缺乏创新能力 　　改革、创新作为推动建筑工程发展的关键，它对改善项目管理理念、提高管理水平具有很大作用。但是事实上，很多企业墨守成规，依然选择沿用传统的管理模式，或者不知道怎样将管理模式灵活的应用到建筑管理中，在生搬硬套中直接影响了管理质量。 　　2.4资料管理得不到落实 　　资料管理作为建筑工程施工的核心部分，为了保障施工效益和管理水平，绝不能出现任何差错。在施工中，受各种因素影响，竣工验收、施工日志、资料规划始终得不到完全落实。由于忽略了资料管理价值，在没有设置管理单位的环境下，经常出现资料提供不及时、保管不严、资料不全等问题。 　　3.提高建筑工程施工技术管理的方法 　　3.1做好施工方案设计 　　在现实施工中，为了保障施工质量与后续效益，我们必须结合工程施工可能存在的问题，优化现场施工组织和指导设计，在保障现场施工顺序有效进行的同时