产品方案计划.pdfVIP

维普资讯 一 、 关于产品方案 可染)作为基本产品。 产 品创新是企业发展 的动力，作为企业 ，技术创新 主导产 品：可染异形 、三维卷 曲中空、超 短 (混凝 永远是生存必不可少 的手段 。技术创新 的结果就是促 土 、合成纸 品用纤维 )、复合纤维 (多种复合型纤维)。 动企业不断设计 、生产 出市场需求 的各种新产 品。产 品 常规产 品：有色 、本色 、增 白、高收缩等纺纱用和无 创新是技术创新 的延续和深入 ，一个企业能否持续不 纺布 (卫生材料用 、产业用)短纤维 。 断地进行产 品创新 ，开发 出适合市场需求 的产 品，成为 特殊产 品：功能性产 品和 多功能复合性产 品 (抗 决定该企业能否实现持续稳定发展 的重要 问题 ，尤其 菌 、远红外 、阻燃等 )。 是在科学技术发展 El新月异 、产 品生命周期大大缩短 这个产 品方案 的确定 ，同时对 PP的应用及 PP 的今天 。上海石化丙纶 的发展取决于丙纶产 品的生命 加工开发提 出了一定的要求 。 周期和市场需求 ，即上海石化丙纶的发展是 以产 品为 要 围绕新型纤维级 的 PP开发 ，为丙纶发展扩大 载体 的。应根据三个原则来设计上海石化丙纶的产 品 应用领域提供纺丝原料 。一是对现有 PP原料在改善 方案 ：一是产 品创新是企业持续发展和成长 的基础 ；二 流变性 ，提高可纺性 、品种适用性方面继续予 以重视和 是产 品创新可 以维护企业 的竞争地位 ；三是创新是企 提高，为丙纶生产水平 的提高和质量水平 的提升创造 业适应环境变化的基本手段 。由此 ，我们可 以从基本产 条件和提供有力的支撑 ；二是 PP的改性 ，通过加人其 品 、主要产 品、常规产 品和特殊产 品这 四类产 品来设计 他聚烯烃类进行共聚等方法 ，以满足丙纶生产不 同品 丙纶 的产 品方案 。 种 的需要 (聚丙烯作为一种可成纤的高分子聚合物应 基本产品 ：以可染 (阳离子可染 、分散 、酸性染料 在丙纶生产 中充分发挥 出其潜在 的应用价值)。 、 群博士 ，最后造成的结果只能是招 的多，走的也多 。因 第三 ，评价企业人力资源要有市场观 。企业需要经 此职位说 明要清楚 ，大专生能胜任 的岗位 ，绝不用本科 常对人力资源状况进行 体检 ，检查企业人力资源的 生 ，各层次人才构成一个梯 队，每个人都有发展空间， 整体是否适应企业发展 的要求 ，从而为制定新 的人力 以避免人力资源 的浪费。 资源政策奠定信息基础 。那么 ，评价 的标准是什么呢? 其次，在培训与开发中要有市场观。一方面 ，培训 由谁来评价呢?除了根据企业和 岗位要求确定标准之 越来越被看作是投资，而不是成本支 出。既然是一种投 外 ，还要参照客户 的评价 。由客户来评价员工素质和行 资行为 ，就有一个投入产 出的问题 。就像产 品开发一 为 的状况非常有价值 ，能够直接改善员工提供产 品和 样 ．要看市场 、利润前景 。这就要求把握好培训项 目的 服务 的质量 ，提高客户 的满意度 ，从而提高企业 的竞争 设计 、教师的选择 以及培训效果的评估等环节 。另外 ， 力，员工满意度也会得到相应 的提高 。这就是评价企业 培训 目标要着眼于培养员工应对 、开拓市场 的观念 、技 人力资源 的市场观 。 能和态度。若员工过于内向、对客户需求反应迟钝时， 科学 、合理地开发和管理人力资源 ，就能最大限 就需要培训员工 的市场观念和快速 、灵活反应 的技 能。