推行配网运维与工程建设一体化工作体系构建与实践.docVIP

推行配网运维与工程建设一体化工作体系构建与实践 　　[摘 要]为了更好的服务于阿克苏地区经济社会的发展，结合阿克苏供电公司的管理现状，从理顺管理体系，优化管理流程，提高管理效率等方面入手，打破配网建设和运维管理不对应的壁垒，保障配网建设和运维管理有机结合。 　　[关键词]阿克苏；管理体系；配网运维 　　中图分类号：S612 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0091-01 　　1、实施背景 　　1.1 运行管理薄弱，指标监控穿透力不强 　　阿克苏的县域配网涉及阿克苏八县一市，从事配网管理工作仅有两人，对各项指标数据的监控和分析难以穿透，配网的日常计划工作管控不到位，非计划工作时有发生，配网系统发现的监测数据异常得不到有效治理，生产运维各项管理要求的执行力层层衰减，且无法监控，实质性的配网问题得不到有效监督和解决。 　　1.2 配网项目多头管理，立项不精准 　　一方面配网项目规划由发策部负责，设计评审由设计院、经验所负责，配网项目实施由建设部负责管理，建设完成后交由运维检修部负责运维，在前期运维检修部由于人员不足，无法有效监督各项标准执行到位；另一方面配网项目管理分别在运维检修部和建设部，其中技改、大修归运维检修部管理，农网工程归建设部管理，各基层单位在上报项目时因能力有限，造成可研和图纸与现场完全不符，储备项目通过率及评审通过率不高，项目完工后变更或结余量较大。 　　1.3 配网运维与项目衔接不紧密 　　运行管控数据的失真，造成项目投资没有靶向性，所报项目解决不了实际问题。项目重复性建设或空缺投资现象比较普遍，配网建设改造的资金没有导向性，导致配网存在的“卡脖子”、低电压和重过载的情况长久依然存在。 　　2、基本内涵 　　构建“专业管控配网工程项目与配网专业管理各项指标一体化”工作体系，以配网运维和工程建设一体化管控为配网生产管理纲要，贯彻配网生产管理的一条主线，全区域覆盖配网主营业务、综合计划、关键流程、重要指标等各个方面实施配网运维和工程建设一体化管控。 　　3、主要做法 　　3.1 深化组织保障，提供管理支撑 　　3.1.1 成立组织机构 　　针对阿克苏地区配网管理点多，面广的地域特性，为进一步推进配网项目办的精细化管理程度，加强配网运维和工程建设一体化工作在执行过程中的落地，管理按照“统一实施、分层管理”的原则实施三层管理，即将组织架构分为决策层、管理层、执行层三个层级，从决策到管理再到执行，逐步推进。 　　3.1.2 明确工作职责 　　按照工作流程，在配网办公室设立三个班，即配网运维班、配网项目班、配网设计班。由三个班共同配合，完成配网运维和工程建设一体化各项业务推进工作。 　　3.2 增强人才保障，做好梯队支撑 　　3.2.1 运用技术培训 　　学习内容包括SG186系统运用培训暨生产PMS2.0系统运用，生产GIS1.6系统运用，用电信息采集系统运用，大方系统线损检测运用，OPEN3000系统运用，安监一体化平台运用，CAD制图软件等。 　　3.2.2 管理制度培训 　　管理制度培训内容包括新一轮农村电网改造升级技术原则；10千伏及以下电网工程可行性研究内容深度规定；农网工程可行性研究报告代初设审查质量评价标准；国网公司配网运行规程；国网公司配网检修规程；国网公司配电网验收规程；国网公司配电网典型设计（2016版）；新疆电力公司配网不停电作业规定；新疆电力公司大修技改原则；配网自动化，配网状态检修规程。 　　3.2.3 技能培训 　　技能培训内容包括脚扣、安全带、安全腰绳、安全帽的正确使用；油锯、高枝锯、手锯、斧头运用的注意事项；绝缘操作杆的使用及注意事项；巡检突发事件的应急处置等。仪器仪表使用培训望远镜使用；接地电阻测量表的使用；绝缘摇表的使用；万用表、钳形电流表、经纬仪、全站仪、RTK、红外测温仪、点温仪、测高仪、测距仪等测量仪器的使用。 　　3.2.4 下基层实践 　　阿克苏公司为了帮助新进大学生尽快成长为技术全面、综合能力强的配网人才，在培训结束后，所有新进大学生必须先从基层做起，分别轮流在供电所及配网班、运维班学习台区管理及线路维护管理，通过多岗位锻炼，逐渐成为技能过硬、素质优良的配网运维人才。 　　3.3 完善配网运行管控，强化配网集约化管理 　　3.3.1 开展配网日通报、周考核、月兑现 　　配网办每天将配网重要指标及项目管理，例如台区停运、低电压和过电压及项目物资到货率、开工率及进展情况等全部纳入日通报，该通报的通报，该说清楚就说清楚，使各单位清楚本单位日工作进展情况。同时推行周考核，对于每周工作质量完成较差的单位，按照绩效标准或者经济考核标准，该罚就罚，以上全部月度?断郑?通过以上手段，让各单位自己找差距，