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石油企业自动化与信息化建设模式初探 　　［摘 要］ 随着我国科学技术的飞速发展，石油企业的自动化和信息化建设也在不断进步，但与国外先进的同类企业相比，我国石油企业的自动化和信息化水平在技术、应用和管理等各个环节都存在很大差距，因此尽快缩小差距，已成为石油企业自动化和信息化工作的一个战略问题。本文主要讨论我国石油企业自动化和信息化建设模式。 　　［关键词］ 石油企业；自动化；信息化 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 040 　　［中图分类号］ F270.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0073- 02 　　１ 我国石油企业自动化和信息化建设现状 　　１．１ 我国石油企业自动化和信息化建设处于初级阶段 　　在我国经济体制、发展模式等因素的影响下，石油企业的自动化和信息化建设起步晚，仅有少数石油企业已进入到整合和成熟阶段，大多数企业仍处于逐步探索的初级阶段，发展速度缓慢，所以企业间的自动化和信息化程度强弱分化十分明显，这种状况不利于我国石油企业整体水平的提高。 　　１．２ 我国大多数石油企业没有制定明确的自动化和信息化建设目标 　　虽然我国石油企业的自动化和信息化建设进程在不断深入，但大多数石油企业仍然没有意识到制定明确的战略目标的重要性，甚至没有考虑企业自动化和信息化的发展方向，而是仅凭一腔热血，盲目地追求自动化和信息化，在软件市场的推动下和软件公司的极力推销下，安装一套系统软件，而不去考虑它是否满足企业的发展需求。所以，石油企业在自动化和信息化建设过程中，一定要制定明确的目标，在认真调研市场和企业发展需求的基础上，有目的、有选择地进行自动化和信息化建设，少走弯路。 　　１．３ 领导层对企业自动化和信息化建设的重视程度不够 　　随着我国经济不断发展，大部分石油企业都在进行自动化和信息化建设，但实际上，企业领导层的重视程度远远不够，主要表现在以下方面： 　　１．３．１ 资金投入不够 　　石油企业的自动化和信息化建设是一个持久的系统工程，需要持续的资金支持才能取得良好的效果，而很多企业领导层在投入一定资金后，在短期内发现没有取得预期的效果，企业决策者就会背负很大压力，在之后的资金投入中也会畏首畏尾，这样就限制了企业自动化和信息化建设的资金投入。 　　１．３．２ 缺乏必需的技术力量 　　大多数石油企业缺乏足够的、业务水平过硬的自动化和信息化技术人员，在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行。加之技术人员的培养周期长，后期培训繁琐，导致领导层对企业的技术力量重视不够，严重制约着石油企业自动化和信息化建设。 　　１．４ 石油企业的信息整合力度不够 　　我国石油企业集团的功能条块分割现象严重，各系统间彼此孤立，缺乏交流和沟通，给企业信息整合带来很大阻力，不利于石油企业的自动化和信息化建设。 　　２ 我国石油企业进行自动化和信息化建设的意义 　　２．１ 提高企业效率 　　石油企业进行自动化和信息化建设可以帮助企业精简结构，优化资源配置，提高企业效率。如果引入ＥＲＰ信息管理系统，企业管理部门下达的指令，制定的政策以及市场需求和生产信息都可以及时有效地传递给相关的职能部门，既提高了效率、节省了时间，又节约人力、物力、财力。 　　２．２ 有助于人事制度规章化 　　在石油企业内部，长期形成的不良风气比较严重，某些员工通过拉关系、走后门等不正当手段获取利益，严重影响了企业健康稳定发展。企业通过建立信息化管理模式，可以及时、准确、客观地反映企业员工的出勤状况及效率等，并进行公正测评，避免不正之风的蔓延，提高广大员工的积极性，有助于实现人事制度规章化。通过信息化平台建立监督体系，可以增加广大员工对企业领导的监督力度；通过信息化平台，企业领导能及时听到员工对企业发展的建议，使每位员工都参与到企业的决策中。 　　２．３ 利于企业资源优化整合 　　石油企业部门众多，资源丰富。通过自动化和信息化建设，可以促使各部门间进行有效的交流和沟通，实现资源共享，优化资源配置，取长补短，优势互补，充分利用各种闲置资源，提高企业竞争力。 　　３ 如何促进石油企业自动化和信息化建设 　　３．１ 加强自动化和信息化技术人才队伍的建立和培养 　　虽然可以通过技术引进的方式解决石油企业自动化和信息化人才缺乏的问题，但从长远利益出发，这样做既不利于石油企业开发、应用自动化和信息化技术，也不利于通过自动化和信息化技术提高劳动生产率，增强企业市场竞争力。石油企业应该把建设和培养自己的自动化和信息化人才队伍上升到战略高度。石油企业缺乏自动化和信息化人才与具体企业的人力资源管理开发策略和国内人才结构有关，最重要的是受到企业人力资源奖励机制的影响。所以，石