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企业管理中人力资源管理专员胜任力模型构建与提升路径研究 　　摘 要：人力资源是构成企业核心竞争力的重要要素之一，人力资源管理专员在企业管理中的重要性也日益突出。通过对本企业及系统内部的人力资源管理专员进行调研，构建起人力资源管理专员胜任力模型，在此基础上提出人力资源管理专员胜任力提升路径，旨在为企业人力资源管理专员的培训开发工作提供依据。 　　关键词：人力资源管理专员；胜任力；提升路径 　　中图分类号：C962 文献标志码：A 文章编号：1673—291X（2012）26—0072—02 　　一、研究问题及研究意义 　　近年来，企业人力资源管理专员已从过去的人事行政档案管理员的角色逐渐转变为吸收、培养、激励人才的教练角色，从而对企业的发展壮大发挥着越来越重要的作用。人力资源管理专员自身是否具有必要的能力素质，会直接影响到企业人力资源管理的有效性。因此，对人力资源管理专员胜任力的研究，将对企业人力资源管理专员的招募有一定指导意义，亦为人力资源管理专员的培训开发、绩效评估提供客观、科学的评价标准。 　　二、胜任力相关理论综述 　　国内外学者对胜任力的研究，主要是依从胜任力概念的分类界定及基于实证分析的胜任力模型构建这两条主线来展开的。组织行为学家麦克利兰在20世纪70年代提出了胜任力这一概念，并将胜任能力表述为“与工作或工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机” （1973）。在McClelland的研究基础上，各学者从不同角度提出了自己对胜任力构成的理解，进一步拓展和丰富了该领域的研究内容。Everts Eads（1979）认为，胜任力是学习者在完成既定工作目标过程中展现出的知识、技能、情意上的行为或判断力。Spencer（1993）构建了冰山模型，并将胜任力定义为特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等能够可靠测量并可以把高绩效员工与一般绩效员工区分开来的任何个体特征，在此基础上，将胜任力划分为基准性胜任力、鉴别性胜任力、发展胜任力。而国内学者王重鸣（2000）结合我国实际情况，也给出了胜任力的定义，认为胜任力是导致高绩效水平的知识、技能、能力以及价值观、个性、动机等特征，即KSAO（Knowledge，Skill，Attribute and others）。综合归纳以上学者观点（各位学者的核心分类见表1），我们可以对“胜任力”概念有如下的认知：胜任力是指完成一项任务或担任某个社会角色所需具备的个性特质、知识、技能等一系列能力和素质的总称。 　　学者们在对“胜任力”概念发展的基础上，通过实证分析构建职位或组织的胜任力模型，提升企业的未来竞争力。关于胜任力模型的构建，国内外学者主要集中在对高级管理人员胜任素质的识别和运用上。McClelland（1998）运用行为事件访谈法帮助两家跨国公司建立了高层管理人员的胜任力模型。结果表明：使用胜任力模型作为高层管理人员选拔标准，可以大大降低管理人员的离职率。时勘、王继承、李超平（2002）率先在国内开展了胜任特征方面的实证研究，采用行为事件访谈技术探讨了我国通信业高层管理者的胜任特征模型，包括影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲、团队领导、人际洞察力、主动性、客户服务意识、自信和发展他人共10项胜任特征。王重鸣、陈民科（2002）借助结构方建构软件EQS，通过编制《管理综合素质关键行为评价量表》，指出管理胜任力特征由管理素质和管理技能两个维度构成，但不同层次管理者具有不同的结构要素。 　　基于人力资源管理专员的胜任力研究，学者们也取得了一定的研究成果。Young等人（1992）构建了包括业务技能、人际信任、人力资源管理技能及变革技能四个维度的人力资源管理专员的胜任力模型。Ulrich等人（1995）开展了有12689位人力资源管理专员参加的人力资源胜任力研究，研究表明，具有较高的商业知识和人力资源实施与变革管理的人员的工作绩效更优秀。Brokeback等人（2002）通过问卷调查，构建起关于个人诚信、商业诚信、人力资源实施、技术以及战略贡献在内的胜任力模型。国内学者顾琴轩、朱牧（2001）通过对上海市人力资源管理专员及此专业的本科学生进行问卷调查，识别了人力资源管理专员应具备的胜任素质。 　　三、人力资源管理专员胜任力模型的构建 　　基于以上的梳理总结，构建出人力资源管理专员的胜任素质模型。模型主要包括知识、技能、个性特征三个维度在内的一级指标，二级指标主要包含了专业知识、沟通能力、识人能力等17个指标。 　　图1 人力资源管理专员胜任力模型 　　（一）知识 　　对于人力资源管理专员来说，要掌握的专业知识包括人力资源规划、招聘和人员测评、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块，扎实的专业根基是胜任人力资源工作的基础。为了提高