2018届大学毕业生培养方案.docVIP

陕西XXXX有限公司 《2018届奋斗之新培养方案》 编制： 审核： 批准： 人力资源部 2018年6月 奋斗 责任 守信 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 为确保2018年度新进大学毕业生入司工作的顺利、有效实施，更好地帮助他们尽快融入企业，熟悉公司各部门情况，了解岗位工作流程与岗位操作规范，从而快速适应部门与岗位工作，稳步成长，增强公司人才储备力量。人力资源部结合现实情况，特制定2018年“奋斗之新”培养方案。 总体安排 时间周期：2018年7月10日至2019年3月30日（9个月）； 总体负责：人力资源部； 参与部门：各职能部门； 入司报到：本部2018年7月 8— 9日（人员名单见附表1）； 2018年7月14—15日（人员名单见附表2）； 时间安排：第一阶段：入司集中入职培训（5天） 2018年7月10日—7月14日； 2018年7月16日—7月20日； 第二阶段：轮岗见习（3个月） 咸阳本部人员在本部2018年7月16日—8月31日； 2018年9月11日—9月30日； 人员在2018年7月23日—8月31日； 在本部2018年9月11日—9月30日； 第三阶段：定岗师带徒见习（6个月） 培训讲师：相关领导及各部门经理； 培养考评：人力资源部会同各职能部门领导对培训全程进行考评，共进行三次大考评，每个阶段进行一次，九个月期满后进行总体考核。每次考核结束后组织全员进行表彰奖励，奖励标准按总参培人数10%进行。连续三次排名均在后10%的学员，不予转岗，重新安排培训学习，培训后考核仍不合格者公司有权进行辞退。 公司选拔的导师，在第三阶段开始后按照导师带徒人数，给予导师100元/人、每月的带徒费，每个导师总体带徒数量不得超过3人，如所带徒弟在第三阶段期间离职，因带此徒弟公司给予导师的所有奖励扣除50%。 具体培养计划 第一阶段：入司集中培训 培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。此阶段将全员分成两部分： 第一部分（销售储备、管理储备、学术推广、临床监查、市场部、注册事务部共计36人）在咸阳本部集中培训。 第二部分（研发合成、分析、制剂，质量、生产储备共计41人）在科森制药集中培训。 由公司人力资源部总体负责本次奋斗之新大学生的培训及考核，按照《入司集中培训阶段培训表》进行，公司办公室、行政部协同人力资源部监管新入职大学生的日常生活和安全。详细培训方案见表一、表二。 咸阳本部《集中培训阶段培训表》（表一） 日 期 时 间 培训内容 费用预算 负责人 备注 7.10 9:00-11:00 入职大学生欢迎仪式 物资300元 人资部 横幅学习用品 11:00-11:40 班务会 13:40-14:40 企业文化》 15:00-16:00 《公司规章制度》 16:10-18:00 《职业心态与激励》 19:30-21:00 观影《那人那山那狗》 所有人写观后感 7.11 8:40-10:30 《医药行业形势与公司发展》 10:40-11:40 《我在的二十年》 13:40-16:00 《简单、听话、快做》 16:20-18:00 《从平凡到优秀》 19:30-21:00 观看《高效执行力》视频、公司执行力培训及学员讨论 7.12 8:40—10:30 《公司产品介绍》 10:40—12:00 《日常行为规范与内部沟通》 13:40-15:10 《办公OA软件使用》 16:10-18:00 《从基层到管理者的成长历程》 19:30-21:00 《高效人士的七个习惯》及讨论 7.13 8:40—12:00 参观 800元 13:40—18:00 内部拓展训练“我信任” 29层大会议室 19:30-21:00 观影《冲锋陷阵》 所有人写观后感 7.14 8:30-9:00 OA软件内容考核 9:00-9:10 个人目标制定（3个月、6个月、一年） 9:00-10:30 企业文化、规章管理制度、公司产品内容考核（笔试和PPT演讲考核） 现场写并上交 10:40-12:00 《我的未来不是梦》演讲大赛 14:30~17:00 新老员工座谈及迎新联欢会 500元 科森制药《集中培训阶段培训表》（表二） 日 期 时 间 培训内容 费用预算 负责人 备注 7.16 9:00-11:00 入职大学生欢迎仪式 物资300元 人资部 横幅学习用品 11:00-11:40 班务会 13:40-1