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房地产财务管理风险防范与控制措施探讨 　　摘 要 随着城镇化的进一步发展，我国城市建设的脚步不断加快，很大程度上促进了房地产企业的发展。而又随着房地产企业的过度过急地开发，很多房地产企业的负债不断增多，造成企业内部经济上的困境。本文就房地产财务风险的内容和原因进行分析，并提出了房地产财务管理风险的控制措施。 　　关键词 房地产；财务管理；风险防范；控制措施 　　当前，我国的经济处在平稳上升阶段，各方面的建设都有序进行，房地产行业是关系我国国计民生的重要行业，伴随着房屋建设的需求，房地产行业实现了一个时期的大的发展，相关企业不断增多，但是企业的增多不代表行业的健康发展。我国的社会主义市场经济还处在不断完善中，房地产企业的财务管理是一个庞大的体系，容易出现财务管理方面的风险，而房地产行业的财务风险会对我国房地产开发和建设方面都产生不利影响，因此，房地产企业应当树立正确的财务风险观念，建立健全财务风险管理制度，确保房地产企业的正常运转。 　　一、房地产财务管理风险概述 　　财务风险主要是由于企业在财务管理方面或者是融资方面的不当而对企业造成经济损失的现象，这种经济损失可能直接影响企业的发展。从狭义上来讲，财务风险是企业内部财务问题带来的风险，而从广义上讲，企业的财务风险包含了融资带来的风险。当前房地产行业的财务工作涉及方面较广，并且广泛采用融资的现象，造成很多房地产企业实际处于一种恶性循环中，当前房地产企业主要面临的财务风险有如下几种： 　　（1）按期偿贷的风险。房地产企业进行投拍建设等都需要大笔资金，一般来说，房地产企业进行开发所用的资金主要是银行贷款、自有资金、预售款和民间集资及信托和债券等，但主要是银行贷款。房地产企业的开发回收资金一般需要一两年以上的时间，在建设期间，资金相对紧张，另外政策和市场的影响，其经营情况存在着不稳定性。因此，在银行还贷方面有可能不能按期偿还，并且这种现象还是经常存在的，当前有不少房地产企业的银行贷款都处在只还利息的境况中。除了银行贷款之外，民间集资款，也存在着偿还风险。 　　（2）利率变动风险。银行利率的调控是政府对于经济进行宏观调控的一种方法，但是如果房地产企业在借贷期间遇到贷款利率的上浮调整，会给企业的还贷增加压力，减少企业的经济收入。如果企业经济效益不好，可能会导致入不敷出，资金链条断裂。 　　（3）再筹资风险。如果房地产企业一直处于借贷过程，并且负债率高，那么企业的借贷信誉并不能保证，当再次进行筹资时，会遇到更多困难，影响企业的发展。 　　二、房地产财务管理的风险诱因 　　1.缺乏科学合理的财务决策 　　在财务决策方面，房地产企业中大都是由董事会来进行，由于很多企业在进行决策时没有掌握并研究当前的形势、预估未来形势发展，而形成财务决策的失误。 　　2.缺乏科学有效的财务管理 　　很多房地产企业在财务管理制度和财务管理体系方面的建设并不科学，财务部门往往掌握在几个人手中，加上财务管理经常需要面对的是巨额资金的出入，如果不加以严格、科学、有效的管理，将直接造成造成财务上的混乱，带来财务风险。 　　3.忽视现金流量管理 　　目前，我国房地产企业的龙头企业屈指可数，大部分是中小型企业，对现金流量的管理不太重视，在扩大企业规模时往往由于资金的不足产生发展瓶颈，加上房地产开发前期所需资金多、开发时间长，现金需要一个相对较长的周转期，现金流量管理的不科学会产生一定的财务漏洞。 　　（1）资本结构不合理。房地产企业资本结构大多来自于负债，一旦资金链跟不上，企业就会陷入困境。这通常是由过度投入开发导致的，这也造成了我国当前很多房地产项目的空房现象。 　　（2）房地产企业管理人员道德问题。在房地产企业竞争中，存在很多恶性竞争，不道德的经商行为，对企业的财务管理造成更多的负债风险。另外，在房地产企业中，由于往来的大额资金多，作为财务工作人员，可以接触的现金多，某些道德底线低的高管和财务人员也会在这方面有所图，造成企业的财务损失。 　　三、房地产财务管理风险防范的控制措施 　　（1）树立风险意识，建立财务风险规避体系。房地产企业管理者和财务管理人员的风险意识对财务风险的规避有重要作用，建立健全财务风险规避体系是重点。比如房地产企业借贷要经过论证，符合自身的还款能力；房地产在融资时也要做好风险规划，选择合适的融资形式。高风险意识可以让企业在日益激烈的行业竞争获得长远稳定的发展。 　　（2）进行充分的市场调研，提高财务管理的预算管理水平。在房地产企业进行投资时，要进行充分市场调研，以确保新项目的可行性，不能盲目投资。同时，为了应对财务的各种不稳定因素，应提高财务管理的预算管理水平，从而降低工程成本，获得利益的最大化。尤其要从企业的实际情况出发来进行项目预算，选择适合企业现状的投