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关于初期建文化传媒公司的一些见解 鉴于当今社会的发展趋势，文化传媒作为快速发展的朝阳产业，现已成为国民经济体系的一个重要组成部分。随着文化全球化的蔓延，各国已经十分重视文化产业的发展。目前我国文化产业仍处于振翅待飞阶段，伴随着经济开放程度的不断加深，国家利好政策的鼓励性刺激，我国文化传媒产业必将迎来大发展。 我国文化传媒产业前景可以体现在两个方面：一、政策给力我国文化传媒产业。三网融合政策方案的出台以及试点工作的全面推进等都为我国文化传媒产业发展提供了良好环境；二、新的传播媒介和传播技术的出现，使得不同类型媒体的传媒上市公司也加快了发展步伐，这为我国文化传媒产业的发展创造了条件。 综上所述，正因为文化传媒产业发展前景可观、政策给力、市场需求不断加大，所以致使现在某一部分人不管有没有相应的工作经验、社会关系、以及创办文化传媒公司所需要的一些应该或者必须具备的前提条件，就不顾后果的做出创办文化传媒公司的决定，以至于影响到了一些中小城市的文化产业发展。譬如2009年经过调研北京市场上大大小小的文化传媒行业将近5800多家，这当中每天都有倒闭的、转行的，而随后盲目跟进继续注册这个行业的每每皆是，其中有些小型文化传媒公司甚至做起了销售，卖起了东西。这不得不让人反思，是否众多利好消息的存在就可以创办运作成功文化传媒公司。 文化传媒公司的营业范围有明文规定：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。对于刚刚注册的公司来讲工商局会根据注册人所提供的资料给予核实填报，以上几项要根据特定情况选择其中几项作为其公司的营业范围。 对于正在筹备或者刚刚起步的公司我有些小小的见意，在这里与大家分享，仅供讨论参考： 1、文化传媒公司组建之前所需确定的事项 （1）、一个文化传媒公司的运作支柱主要是以项目为主，所以建立公司之前首先要考虑的是公司正式运作起来的时候要做什么，或者要以做什么为主。简单的说就是一个公司的初期运转模式一般以一条经营主线为主。举例说明：某文化传媒公司刚刚注册试运营，公司的经营会以营业执照规定的经营范围的其中一项，也就是综合考虑本公司各个方面的条件与资源后得出的比较适合运作的项目，进而确定以这个项目为中心。在后期运作中整个公司要把大多数或者全部的精力都放在这个项目上，要以本项目为公司的经营主线来操作。直到公司按照正常模式有所成就之后，就可以辅助运作一些短平快的项目。短平快项目周期一般不能超过2-3个月，加上项目小、资金回笼比较快，这样可以把公司的一些闲余资金加以合理运用，，对公司的整体发展有一定的好处。 （2）公司创建之前，经营者应该认真整理一份资源明细，其中包括（政府机关、大中小型企业、各种媒体）各种资源，这些资源主要以人际关系为主。因为文化传媒行业根据自身项目来讲最多用到的就是资源、人脉。 （3）、经营者必须整理并且归档现有的所有可以为本公司服务的艺术类、表演类、等等人力资源，以便公司正式运营之后能够根据项目在第一时间内找到所需要的各种演出人员。 （4）、公司人员的的选择与部门的设定。经营者在前期应该做好部门的设定，一般情况下一个刚刚起步的文化传媒公司不需要太多的部门，部门多容易造成状况混乱，增加开销负担，只需要设立几个必需部门就可以。首先是项目部：负责项目的调研、开发、策划、出台。第二市场部：主要负责项目的赞助，一个项目的利润多少跟市场部门有直接关系。第三财务部：主要负责公司一切财政事务。第四执行监制，主要负责项目的具体运作包括排练演出现场的安排等等（前台接待总体上可以放到市场部门）。人员安排这个不需过多说明主要是有经验的，运作过文化项目的就可以，经营者自行解决。 2、公司的办公设备及人员调配 （1）、在选择好办公地点之后文化传媒公司根据自身条件所需要配备的办公设备：办公桌椅、电脑、打（复）印机、传真机、电话等等。 （2）、人员调配按照公司实际情况来定，根据部门划分人员数量，项目部：项目经理1-3人，助理人员根据项目经理需要而定，一般2-4人一个项目组。市场部：经理一名业务人员3-6人，前台1-2人。财务部：会计1人出纳1人。执行监制：4人。（以上人员数量根据公司的大小、经济情况、综合实力可酌情调配）。 3、公司运作初期推荐项目的运作模式 总体而言一个刚刚起步的文化公司最需要的就是广告效应，公司如何在市场上立足，初期的运作起到至关重要的作用。口碑好与坏决定于前期项目运作的成与败。在确定公司的经营主线的前提下，努力争取到策划主办权是我们作为一个刚起步以演出、会议为主的文化公司一个非常好的宣传机会。比如说某公司以演出会议为主线，在刚刚起步运作期间合理利用手头资源，（这分为两点，一演员资源：前期有针对性的排练出能够作为一场或几场演出