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针对本工程的监理创新做法 现场科学管理措施 （一）项目现场实施管理 1、项目现场实施管理的目标 在浙江工业职业技术学院分校区建设工程（一期）现场实施过程中，及时收集、整理、分析有关的工程信息，为浙江工业职业技术学院提供及时准备的咨询服务，实施动态管理，事先“三控制”的目标。 2、项目现场实施管理的范围及内容 质量控制管理、进度控制管理、投资控制管理、安全文明施工管理、合同管理、信息管理、组织协调及项目的形象管理。 3、项目现场实施管理的方法及措施 （1）监督项目实施 通过经常性地监督检查以保证整个项目和各个工程活动按照计划和合同有效地经济实施、达到预定的项目目标，为项目管理工作做好基础。 （2）跟踪项目实施过程 这样做可以获得反映工程实施情况的资料和对现场情况的了解 。将这些资料经过信息处理，可以获得项目实施状况的报告。提供及时、良好的项目管理服务。 对限额设计进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额设计工程量清单之外的变更进行补充，对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 （3）实施过程的诊断 实施诊断包括积极其复杂的内容：①对工程实施状况的分析评价；②对产生问题的偏差愿听的分析；③愿听责任的分析；④实施过程趋向的预测。 在诊断过程中如果过分依赖报告数据，或产生误导，因此，我公司项目管理部将深入现场，直接了解现场情况，特别注重软信息（参建各方的积极性、期望、责任心、制度实施的文化程度等）的收集和分析。 （4）前馈控制 ①在材料采购进行样品认可，我们将在专业角度提供咨询意见； ②收听天气预报，必要时调整近期计划，特别在雨季中； ③对供应商资质进行严格审查。 ④控制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 （5）防护性控制 ①注重合同的作用，通过合同加强承包商自我控制的责任和积极性。 ②在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 ③对浙江工业职业技术学院分校区建设工程（一期）施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。 （6）工程实施管理 ①工程招标的策划进行咨询。 ②施工总进度计划的实施，出现进度偏差时如何及时进行调整，尽可鞥多地预测事情发展的结果。 ③材料、设备的选用。 ④切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行。 浙江工业职业技术学院分校区建设工程（一期）施工阶段参与的单位、人员、大型机械设备等非常多，工期非常紧，而且又多个施工单位，因此务必做好全面统筹组织，切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行。合理安排好交叉施工，有序推进工程建设。 （一）技术管理 1、技术管理目标 为浙江工业职业技术学院提供项目的各项技术活动的咨询，保证施工过程中各项技术管理活动符合技术规范、规程，保证高质量地按期完成任务。 2、技术管理范围及内容 （1）协助浙江工业职业技术学院对工程项目的经济技术指标及适用性进行评估。 （2）针对浙江工业职业技术学院分校区建设工程（一期）特点，向浙江工业执业技术学院介绍该工程的难点、重点、关键工序、重要工序的施工过程及保证质量的措施。 （3）推荐浙江工业职业技术学院分校区建设工程（一期）所用的设备型号，介绍它的性能，各项指标。 （4）技术开发活动咨询：科学研究、技术改造、技术革新、新技术试验及技术培训等。 3、技术管理方法及措施 （1）查找设计中各种问题和薄弱环节，比如没有考虑到施工的可能性、便捷性和安全性，将来运行中的维修、设备更换、保养的方便。 （2）对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。 （3）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 （4）对成果的正确性、各专业的协调性、文件的完备性提供咨询意见。 （5）要有准确详细的信息，使业主对工程实施情况有一个正确、清晰而全面的了解。 （6）要对工程实施情况和有关问题及原因有正确、客观的分析。 （7）针对某个项目要有多个经过技术经济分析和比较的方案。 （8）熟悉图纸和会审制度，对施工组织设计管理咨询。 （9）材料、设备检验管理咨询。 (10)工程质量检查及验收管理咨询。 (11)工程技术资料管理咨询。 (12)督促技术文件会审发现的问题解决。 4、技术管理的建议 （1）鼓励新技术、新工艺、新材料、新产品的研究与应用。 （2）慎重对待工程设计的变更，严格按程序变更。 （3）对重大技术措施方案提出咨询意见。 （4）对设计方案进行综合性技术分析，提出修改建议。 （5）由于保修期是从移交开始的，浙江工业职业技术学院在试运行期应尽可能地按设计能力满负荷运行，以考验工程，确保满足设备使用要求。 （6）重视项目最终用户功能