下一代制造业领导力.PDF

50 年的发展、创新和领导地位 下一代制造业领导力 ： 学会适应协作性业务模式 Manufacturing Leadership Council 白皮书 Manufacturing Leadership Council / 弗若斯特沙利文公司 简介 3 下一代制造业领导力 ：学会适应协作性业务模式 3 组织惯性平面的证据 4 具备有关协作的知识的必要性 5 改变客户交往模式 6 企业发展方向 勇气仍然是最重要的领导力素养 / 7 客户满意度决定战略重点，但愿景和财务业绩的重要性在上升 8 降低成本是首要计划，但新市场的重要性在显著上升 9 关键职能活动的重要性有了显著提升 10 惯性在当前的组织结构中非常明显 11 ... 但大多数人仍然认为在接下来 年会采用协作模式 5 12 今年更加重视协作技能 13 新产品在创新意图上遥遥领先 14 社交媒体逐渐成为业务合作的重要工具 15 社交媒体在未来的协作模式中占有一席之地 16 目录 下一代制造业领导力：学会适应协作性业务模式 简介 年 月， 的理事会批准了一个名为 “下一代领导 20 12 5 Manufacturing Leadership Council 力”的研究项目。该研究的目的是为了了解以下信息：制造业高管现在如何看待自己 的领导角色，这些角色将来可能有什么变化；这些高管所在的公司现在的组织形式如 何，这种结构在未来几年可能发生哪些变化；客户交往之类的业务活动现在如何开展， 在未来几年会如何开展。 以下报告概括了 年 月在北美地区对制造业高层管理人员 （包括 20 12 7 Manufacturing Leadership Council 的成员）进行的现场调查的主要发现。回收了 200 多份完成的调查 问卷。 下一代制造业领导力 ：学会适应协作性业务模式 当制造业高管考虑在未来几年成为自己组织的强有力领导者需要怎样做时，他们知道 自己必须同时玩好两个 “球”。